浅谈水利施工企业如何参与国际竞争

浅谈水利施工企业如何参与国际竞争 随着国内外市场一体化进程的加快，国外建筑企业将加快进入我国建筑领域的步伐，国内的水利水电建筑市场竞争将更加激烈。笔者认为，国内水利施工企业要提升整体素质，提高参与国际竞争的水平，至少应从以下几个方面加以改进。 加快改革步伐，转换内部机制，建立现代企业制度。适应市场变化，强化内部管理，按照市场经济规律办事，进行规范化的公司制改革，切实转换企业经营机制，逐步改变过去传统的粗放管理方法，提高企业管理水平。 建立有效的激励机制、约束机制，改进项目施工管理模式，适应国际市场的形势，积极与国际接轨。针对目前水利施工企业人才现状，要不惜资金积极留住、培养、引进高级人才，特别是高级管理、高级专业技术及复合型人才。全面推进人才队伍建设，加快人事制度、分配制度等改革，制定适应市场竞争的人才培养机制，全面提高职工队伍整体素质。重视技术的开发和引进，加大科技引进力度，加大技术创新、技术进步力度。 扩大企业规模，组成勘测、设计、施工等一体化的集团公司，与国际上的BOT方式（建造―经营―转让）、EPC方式（设计―采购―施工）等接轨。加强与银行等商业机构合作力度，提高融资能力。加强与国内外大承包商的合作，使企业有更大的发展空间。加入WTO后，中外企业合作、交流机会增多，采取灵活策略，以资产为纽带或以其他合作方式，加强国内强强联合或国内外强强联合，发挥各自专长。通过国际合作，学习国外先进的经营管理理念和管理制度，推动企业管理水平的提高，引进施工新工艺、新技术。 充分利用我国加入WTO的各种有利条件。通过世贸组织特设的贸易争端解决机构和程序，比较公平地解决贸易争端，维护企业的利益。我们要在有理有据的基础上，增强遵守国际惯例意识和应对能力，善于、敢于拿起解决争端的武器维护自身利益。要尽早熟悉WTO各成员国技术法规、标准及合格评定程序，了解国际、国外相关专业的技术和管理状况。企业通过政府、协会或各种团体参与技术法规、标准和合格评定的制定或修订全过程，了解国际高新技术发展趋势和新动向，推动我国水利施工技术的发展。加强企业内部信息化建设，及时捕捉市场信息。信息化建设还要同企业管理、施工进度、施工质量等结合起来，促进企业的进步发展。 制定中长期战略规划，跟踪国内外水利建设市场动向。企业的施工专业、规模结构调整和发展，一定要结合国内外水利市场的变化，对水利市场要根据政府政策、工作思路、重点方向进行深入研究，对水利市场要有前瞻性。进而根据WTO的基本规则及国际市场的发展变化，有针对性地制定企业业务发展的战略规划和企业中长期经营目标。大企业向规模化发展，中小企业向专、精方向发展，扬长避短，发挥各自优势。在水利施工专业发展的同时，根据水利施工的特点，积极向相近相关的行业发展，拓宽施工领域，以提高企业的综合施工能力，更好地参与国际市场竞争