如何划分项目管理公司与监理的职权利

可能现在大家都会碰到这样的问题，作为项目管理公司，与监理单位同样是受建设方委托进行项目管理的，而且也有较大部分项目管理公司由监理单位转变而来，且在国外往往为管、监合一的。如何划分职责界面，处理好职权利的关系，不知道大家在实践中有没有这样的感触。