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[分享]超全施工现场管理制度，赶快收藏！
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必需每天准时缺勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需求向项目经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需求加班时，一切工作人员必需服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因本身缘由不能按时完成本身工作任务，需求加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组担任人参与。工程秘书记载归档。项目经理可依据详细问题扩展参与例会人员范围。
3、施工中发现的问题必需提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决议必需坚决执行。
4、各班组间谐和问题提交日例会处理。例会中及时传达有关作业请求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记载归档。分管副总可依据详细问题，扩展参与人员范围。
6、各消费部门间的谐和问题、甲乙双方的谐和问题提交周例会处理。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及肉体。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严厉城建档案管理请求，做好材料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记载、每周例会记载、暂时现场会议记载。
3、现场工作人员注销造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变卦单、施工图纸、工程自检材料的整理归档。
5、工程中其它文件、材料、文书往来整理归档。
6、各类档案材料分类保管，做好备份，不得丢失。同时树立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案材料需办理借阅手续。填写工程材料借阅表，并及时出借。
四、施工现场仓库管理制度
1、资料入库必需经项目经理验收签字，不合格资料决不入库，资料员必需及时办理退货手续。
2、保管员对任何资料必需清点前方可入库，注销进帐;填写资料入库单;同时录入电子文档备查。
3、资料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地点等栏目。
4、仓库内资料应分类存入堆放划一、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入风险品仓库，并装备足够的消防器材,不得运用明火。
6、大宗资料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，避免雨淋日晒，防止形成损失。
7、仓库寄存的资料必需做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、资料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，树立借用物品帐。严厉实行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的准绳，如有损坏，及时通知资料员联络维修或改换。
五、施工现场文化施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必需到暂时厕所，运用后要随时清洗。
3、资料构件等物品分类码放划一。领用资料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时打扫维护。
4、施工中产生的渣滓必需整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必需坚持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必需坚持整洁，轮番清扫卫生，生活渣滓、消费废物及时肃清。
7、团结同志，关怀别人，严禁酒后上岗、酗酒肇事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，收工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严厉控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场平安消费管理制度
1、新工人入场，承受“平安消费三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。
2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设备能否平安牢靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安维护用品。
4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹能否有风险。切割资料时用力平均,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、风险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。
8、按规则设置足够的通行道路、马道和平安梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持平安间隔。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电开工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。
12、施工人员必需恪守平安施工规章制度，有权回绝违背“平安施工管理制度”的操作办法。
13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场暂时用电管理制度
1、工地一切暂时用电由专业电工(持证上岗)担任，其别人员制止接驳电源。
2、施工现场每个层面必需装备具有平安性的各式配电箱。
3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电维护，由专职电工停止检查和维护。
4、一切暂时线路必需运用护套线或海底线，必需架设结实，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。
6、一切插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。
7、一切施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必需采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才干工作。
八、施工现场捍卫管理制度
1、捍卫人员必需必需忠于职守、据守岗位、昼夜巡视，维护施工现场财富不受损失。
2、项目经理应依据现场的实践状况，设置契合规范的档栏、围栏等，尽可能实行封锁施工。
3、项目经理应对露天的原资料、废品半废品停止平安检查，必要时增设平安防护设备或派专人看守。
4、一切施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理答应，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的捍卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、捍卫人员现场巡视时，亲密留意原资料、废品半废品、机具设备等，发现异常状况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的一切设备、工具等应停止注销，注销清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必需装备足够的灭火消防器材。
2、捍卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必需有明显的标志。
4、消防器材的设置地点以便当运用为准绳，不得随意变卦消防器材的放置。
5、工作人员必需熟习消防器材的运用办法。
6、漆类等易燃品寄存在风险品仓库，油漆工施工时要避开战源、热源。
7、施工现场一切运用明火的中央，必需保证有专人值守，做到人走火灭。
8、坚持消防道路通畅，一旦发作火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、暂时工棚等设备支搭契合防盗防火请求，定期停止防盗防火教育，经常停止检查及时消弭隐患。
十、施工现场本钱管理制度
1、实行本钱考核制
1.1 由项目经理首先与上级指导签署义务书，明白本人在工程施工过程中遇到不同状况时所应承当的义务，在明白义务的同时要肯定义务本钱(义务本钱是指依照义务者的可控水平所归集的应由义务者担任的本钱)。在义务本钱范围内假如呈现本钱人为超耗视详细状况，按百分比扣除项目经理奖金;假如本钱损耗低于本钱预测方案，即工程本钱降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 本钱控制目的层层合成，层层签署义务书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济认识。可将义务书上墙，时辰提示工程部内成员。
1.3 详细考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依据工程部内成员义务本钱完成状况，停止商议考核。在各自义务本钱范围内，本钱节约了则所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目本钱预测和方案。
1.5 定期召本钱剖析会，主要剖析内容为：
①现场已竣工程量，监理已签字工程量。
②人工耗费及费用，将来一周的每日用工方案。
③资料耗费、运输费用，周转资料，修旧利废，资料节超状况及缘由，将来一周资料需用品种及数量。
④机械费用发作额，维修折旧费用，将来一周机械需用品种及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓资料管理和运用
2.1 做好资料采购前的根底工作。
工程开工前，项目经理、施工员必需重复认真的对工程设计图纸停止熟习和剖析，依据工程测定资料实践数量，提出资料申请方案，申请方案应做到精确无误。
2.2 各分项工程都要控制住资料的运用，特别是石材、木材、砂石等严厉按定额供给，实行限额领料。
2.3 在资料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特别惹起注重，严厉管理。
2.4 关于资料操作耗费特别大的工序，由项目经理直接担任。详细施工过程中能够依照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开端前由施工员分配大型资料运用数量，工序施工过程中如发现资料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并阐明资料运用数量不够的缘由。每一阶段工程竣工后，由施工员清点、汇报资料运用和剩余状况，资料耗费或超耗剖析缘由并与奖惩挂钩。
2.5 对局部资料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和处理资料运用不节约、出入库不计量，消费中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊资料以旧换新，领取新料由资料运用人或担任人提交领料缘由;资料报废须及时提交报废缘由，以便有据可循，作为以后奖惩的根据。
2.8 关于周转资料在每项工程中的本钱摊销方式，能够尝试采用以下公式停止本钱核算：
摊销量=一次运用量×(1+损耗率)/周转次数
一次运用量：依据施工图纸停止计算的供申请备料和编制施工作业方案运用量。
周转次数：指新的周转性资料，从第一次运用，到这局部资料不能再提供运用的运用次数。
损耗率：指周转性运用资料，在某项工程中，依据运用的频繁水平、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该局部周转性运用资料在该工程中应计取的资料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1 在施工开端前，不只要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，依据用工方案计算人工费。在开工前与民工担任人商议此份用工方案，做到民工担任人心中有数。
3.2 项目经理依据每道工序民工用工方案，事前拟订民工运用本钱目的，并提交上级指导检查;依据民工运用本钱目的向消费副总通告人工费拨款方案;工程竣工后，人工费在事前拟订的目的根底上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严厉控制劳动力定额，缺勤率，加班加点等问题;及时发现和处理人员布置不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗，这样就能够在一定水平上防止民工闲滞状况呈现，降低人工本钱。
3.4 在施工过程中，应加强施工班组担任人的义务认识，分配民工、追查义务等问题，直接与班组担任人交涉。
3.5 在施工开端前与班组担任人签署义务书及承包书等，明白义务。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的办法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定水平上防止了施工管理中的许多费事，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。
3.6 详细的人工费考核规范，先采取以上的管理方式待工程竣工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，剖析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7 工程部人员也应该合理配置、增强管理。在工程经理向上级指导提交项目承包义务书的同时，能够由工程部经理提收工程部人员配置方案，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行布置工程部成员构成，特殊岗位必需有专人担任，其他岗位假如条件允答应以实行一人多岗.
3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位担任人定期写工作总结上交项目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以促进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队肉体，使大家可以更好的理解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械运用和管理
4.1 由施工员每天记载一切机械运用状况，由电工对机械停止及时维修、颐养。
4.2 关于重要工序所运用的重要机械，在施工工序开端前由项目经理提出机械品种、数量及台班数。
4.3 大型机械必需专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必需对施工员及施工班组停止每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必需结实控制工程的工艺流程及施工技术质量请求。
3、对景观艺术要一丝不苟、锦上添花，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特性，制定相应的施工计划，并组织停止技术改造，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟习施工图纸的根底上，对图纸中的问题停止汇总，分离本公司的施工特性，提出详细的修正计划，报甲方及设计单位共同讨论，以达成分歧，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的处理。
6、对原资料停止严厉的验收，不合格的原资料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决议工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司关于不太成熟的工艺布置专人停止实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导消费时则依此为根据对工人停止书面交底，并由班组长签字接纳。工艺交底包括工具及资料准备、施工技术要点、质量请求及检查办法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严厉执行工艺请求。
9、增强专项检查，及时处理问题。
9.1 展开自检、互检活动，培育操作人员的质量认识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序停止自检、互检，自检根据及办法严厉执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记载，班组自检记载填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由施工员停止验收。
9.2 认真展开工序交接活动。上一道工序完成后，在停止下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组出息行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记载，施工员催促上道工序人员停止修正后，下道工序人员方可停止施工，从基本上根绝不合格品的存在。
9.3 专职检查、分清义务。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序停止检查，从严请求，对不合格的要立刻处置，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作惹起，还是由于施工资料或施工办法惹起的不合格。查清缘由后，关于重复发作的问题要制定整改措施及相应的预防措施，避免同类问题再次发作。关于工人操作惹起的不合格，要视状况严重水平对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。
9.4 定期抽查，总结进步。定期到各项目的工程质量状况停止检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量剖析会，组织施工管理人员对各类问题剖析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不时处理问题的过程中，进步程度。
9.5 做好内部验收。工程竣工后，在托付顾客运用前，由工程部、营销部及行政部对工程停止全面的验收检查，关于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则停止二次内验，只要在内部验收经过后，工程才干托付甲方停止验收，从而保证一次性验收合格。
(以上内容来自互联网，版权为作者一切，《施工技术》编辑整理)
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