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[分享]万科工程师的6大管理能力
万科每一幢建筑背后，都有一群固执而坚持的人。因为他们，万科的施工误差，已进入毫米时代，他们就是万科的工程师......
以精工标准，不负每一寸土地，以品质之心，传承匠人之道。这，是万科工程的初衷，也是每个万科工程师始终践行的标准。今天给大家分享的是《万科工程师的6大管理能力》
01 一.万科工程师的实施程序理解能力
02 二.万科工程师的合同管理能力
03 三.万科工程师的计划管理能力
04 四.万科工程师的现场协调管理能力
4、能否根据施工合同界定现场各施工单位〔总包、分包〕的承包范围及工作界面，并据此准确分析现场各施工单位的施工平面布置对项目室外环境工程施工进度的影响而提前有所预案
5、能否有效协调与项目实施有关的政府职能部门和供水、供电、供气等机构对项目建设的支持配合，并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系
6、能否有效协调勘察、设计、监理、施工等参建各方的协作关系，达到责任明确、标准清晰、各司其职、各尽其责，解决问题同心协力、互不推诿
05 五.万科工程师的团队(专业)协调能力
6、能否主动组织项目团队中其他专业的人员就本专业的生产管理、技术管理问题进行沟通，并达成一致意见
7、是否了解别专业施工中所需的技术条件和资源条件，从本岗位本专业的角度主动及时地给予支持和帮助
06 六.万科工程师的供方管理能力
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