每周实例03：甲方的角色定位与心理调整(跟帖送币)

近期作为工程部经理，我调整了以前的工作思路，将一个项目分两个组团进行管理，并安排了两个项目经理进行负责，日常的工作交由项目经理全权打理。 通过近1个月的观察，发现以前的所有管理标准与措施，都没有得到彻底的贯彻与落实，同时两位项目经理极其苦恼与郁闷。 原来的管理模式为工程部经理主持日常工作，项目经理具体落实与实施。其实管理内容并没有实质的改变，为什么会出现目前的问题呢？通过与同事交流，体会以下2个方面发生了变化。 1、角色的转化：原来的工作开展过于依赖领导，作的都是执行层面的事情，心理负担少，考虑事情少，只要按照要求去落实执行就可以了。而目前状态，大事小情都要考虑，管理的系统性，问题的预判能力，过程中的调控能力，执行的力度与效果都会较以前有所差距，造成工作绩效差，管理水平低。 2、心理的变化：由于角色的转换，工作压力的存在，造成心理负担过重，急于求成，情绪浮躁。另外没有建立主控意识，工作缺乏应有力度，对管理困难过度进行放纵，为自己寻找借口，造成管理水平下滑，心态失衡，造成恶性循环。 其实这可能是每个人的个人成长都面临过的问题，希望各位网友针对上述问题，将个人的感受与经验奉献出来，参与讨论，共同进步。