领导过多的为施工单位着想，我该何去何从？？？

我在一家房地产的现场工程部担任土建工程师。工程部经理是工程搞到半路中进来的，跟施工单位的渊源颇深，关于他怎么进工程部的，那是一段传奇。 在几个月的工作和沟通中，发现他过多的为施工单位着想！尤其是最近一份联系单的签证上面。我个人建议，是施工单位的施工措施没有做好，导致的返工。他倒好，自己去跟总监沟通，说什么人家已经返工了，返工的原因也不全部是他们的原因，多少补他们一点。不然后来的工作我们很难开展的（事后我亲自去问总监的，总监跟我说的）。还亲口跟我们说，合同外的一些签证，应该给一定的管理费，就不要反应到联系单上去，可以变通到工程量的变更里面去。等等……我发觉这家伙越来越会扯淡。 如此以来，导致施工单位的项目经理在监理单位、和我们面前都牛的很。更让我无法理解的是，往往施工单位项目经理的一句话，这个家伙就信了。我们拿出事实的依据，工程的照片，和相关的记录，跟他解释个半天。他还半信半疑的说：人家每天都在现场；事情是人家做的。实在是让我崩溃！还是监理总结的好：工程部经理是施工单位安排在我们公司的细作。施工单位在后面垂帘听政。 会做的，不如会说的。还真是这个样子，他总是有办法把公司老总给糊过去的。 人无完人，当然他有很多的优点值得学习的。施工经验丰富，规避责任的方法，与领导沟通的技术等等。 从我个人出发，很不赞同他的做法。和他对着干，后面的工作很难开展，施工单位那边的工作也不好开展。顺通他的意思，实在是无趣的事情。 现在做事情基本上都悠着点了。该何去何从呢？