每周议题22：复杂环境下的工程部职能建立

本人出校时间不长，目前也是个挂名的工程部经理，这里的环境尤其复杂，首先对现场环境做个大致介绍： 1、甲乙方同属一家，都向董事长负责，甲方对乙方没有直接的支付款项。 2、甲方总经理在为人处世和技术上都不如项目经理，导致在关键问题上处处被动 3、项目经理凭借自身技术和为人之道在工地独霸一方，基本无视监理和地产公司的监管。 4、甲方总经理管理比较没有章法，能力有欠缺。 由于以上原因，现场进度控制和质量控制基本处于瘫痪状态，引起了董事会对地产公司的不满，请教各位前辈，有没有可行性较强的方案来改变这种局面，建立健全工程部应有的职能？