如何在项目前期做好投资控制工作
众所周知，项目管理的主要工作内容就是“四控、两管、一协调”。就“四控”来说，质量控制和安全控制主要是在项目建设实施阶段开展工作的，而投资控制和进度控制则应该是从项目立项开始，贯穿项目全过程的，特别是投资控制工作更应把项目前期做为重点时期开展工作。 通过做为建设方项目管理者的体会与总结，在项目建设前期的投资控制工作，我有以下几点想法： 一、 对项目前期的投资控制工作制度化 投资控制的工作应虽然是贯穿项目全过程的，但是项目投资的可优化的空间是随项目的进展逐渐缩小的，同时可优化工程量的比重也是随项目的进展时间逐渐减弱的。项目投资的优化工作应抓好项目前期的几个阶段（即立项阶段—项目规划设计与施工图纸设计—招投标阶段），每一个阶段通过技术分析、投资估算、合理的制作招投标文件等工作确定项目投资优化的内容。 当前许多大项目的规划设计和施工设计，为了有利于对外宣传，大多是外地市、外省或外国的比较知名的设计单位或专家进行。其实很多时候权威不是全能：一个原因是权威设计往往都有他的地域局限性，比如，南方的设计单位对于北方的气候，土质，地势等方面并不熟悉，只是通过一些资料开展工作，基本不踏勘现场，造成设计文件的实用性不强；第二个原因是越是权威的单位或个人，业务就越繁忙，反而没有太多精力来做细每一个项目；第三个原因就是许多设计单位只是站在遵守设计规范的角度上进行工作，设计理念不够全面，对于投资控制的合理化及施工的可行性等方面理解不够深刻。 项目管理者很有必要尽可能的早掌握规划设计和施工设计的内容，及时的从项目管理的各个角度出发对设计初稿进行分析，将不合理的投资尽可能的消灭在萌芽状态，比如：某中学项目仅调整了不合理的高程设计一项就节省了22
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