大家谈下如何更有效发挥土建工程师作用

我们这个公司是去年刚成立的一个项目房产公司，大大小小的好多个老板拼股凑起来，但很多都是小作坊企业，所以上到董事长、总经理、副总之类都是门外汉。只请了个快退休的担任总工，他自己带了个关系户但只给他工程部副经理，不设正的，实际自己幕后操控。他属于有功劳要往自己身上揽哪怕不是他提出来的，有事了就往别人身上推。公司给我们现场两个标段管的土建工程师签合同时定义为施工管理员。说白了就是最好象甲方监理一样跟着施工作业时间，象监理一样每个楼面检验批也参与验收。但又不给你一定的权力去实施和管理，说白了就是你只能口头通知什么，即使问题向上反应，他们报着摸棱两可的态度，后面直接消化掉了，现场的签证单、付款什么根本不让我们土建工程师参与和原始计量，只是他和那个自己拉来的副经理一手操作，纯粹就当我们成了质检员一样。现在直接分包的打桩单位因为跟那个总工和老板关系来做，在现场是也对我们不感冒一样，还只是碰到麻烦事的时候跟你面前唠唠叨叨诉苦一样，要他们做的什么事情是托来托去。上次总监因为管的比较严，还被我们上面领导教训说他，结果被他们赶走了。FbO七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

想想就心凉，工作几年了第一次碰到这样，人家说是甲方怎么怎么光鲜，实际觉得还不如人家现场专监和总监有分量，起码人家还有个签字措施来管。FbO七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

当然自己工作阅历不是那么丰富，但总感觉如果土建工程师不赋予你一定的权力和工作支持，碰到这种关系有点硬的施工单位，你还真拿他没折现在的一些施工单位也很狡猾和势利？大家有什么好的想法不吝赐教。FbO七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等