目标成本管理的想法。大家交流一下

目标成本管理虽然由来已久，但是引入房地产行业时间并不长。大家还都在摸索。 我个人有几点不成熟的想法，想跟大家交流交流，讲的不对，还请大家指正。。 1、目标成本首先依赖一个较为完整的成本数据库。这样才可以在新项目开始编制目标成本的时候，有个较有参考价值的标杆。但是，当成本数据库没有建立的时候，编制目标成本的依据是什么？如果凭经验估计，那是不是参考价值不大？ 2、在目标成本测算成型，并执行的过程中。究竟用何种办法来在过程中控制目标成本？我觉得这个并不是简单的用统计就能解决问题的。执行的时候究竟要统计什么？合同还是签证？ 3、以上是我两个较为迷茫的问题。思考的过程中，我发现：目标成本是一个标杆。不能逾越的标杆，在日常的工作的，将其分阶段细化，然后，将实际发生的成本，按照要求归入目标成本，确保总额不超限。这个想法对不对？那因为房产开发的复杂性，有些不确定的因素怎么处理？ 思路有点混乱，各位大师给指点指点啊。。感激不尽