如何进行施工管理
如何进行施工管理
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。安全生产和工程项目管理是息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
施工管理主要是对施工过程中人员、材料、机具及各种设施、施工技术方法、施工质量进度、施工成本、安全的管理。具体措施如下：
一、人员的管理
a) 首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目部人员分工明确，各负其责。
b) 选择一支好的施工队伍对于施工管理也是一件非常重要的事情，施工队伍的施工力量、人员素质对于工程进度质量都是至关重要。
二、材料的管理
a) 材料进入现场必须进行严格的验收，对于不符合工程设计的材料坚决不能进入施工现场。
b) 材料进入现场经过验收合格由保管人员进行清点数量，做好入库登记；材料现场要按照材料规格型号进行摆放，摆放一定要整齐有序，而且要放好标志牌。
c) 材料的发放一定按照公司的材料领用制度进行，材料领用单上一定要有工程技术人员的签字，标明使用部位、用途。
三、 各种机具和设施的管理
1、 一定做到谁领用谁保管，各种机具要进行定期维护保养。
2、 设备的使用一定要保证安全，特别是用电安全。
四、 施工技术方法的管理
1、 为了工程项目各项工作、各工序能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
2、 做为工程技术人员，对于施工的每一道工序都应作出详细的施工技术交底。
五、 施工进度和质量的管理
1、 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
2、 工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
六、 施工成本管理
要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
七、 安全管理
1、安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2、坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
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