物业管理企业如何激励员工

最近从网上看到一篇文章，是讲述物业管理企业如何激励员工的，您认为文章如何？听听您的观点。 物业管理企业如何激励员工 一、奖励必须与绩效挂钩。奖励包括物质奖励和精神奖励，前者主要通过增加工资或奖金，后者主要指通过各种形式的表扬，给予一定的荣誉等来调动人的积极性。其中物质奖励是最古老和传统的激励方法之一。无论是物质奖励还是精神奖励，我们都应该注意到奖励必须与绩效挂钩并随市场调整。 二、实施岗位轮换制。企业要有意识地安排员工岗位轮换，这样会给员工带来工作的新鲜感，增进员工认识新工作和学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作的满意度；同时可以有效地打破部门间的壁垒，增进企业或团队内部的沟通与交流，有利于实现员工的多元化，增进团队合作，提高管理水平。 三、善于运用目标。企业要不断地为员工设立可以看得到、在短时间内可以达到的目标，并积极引导员工个人目标与企业目标同向，使员工个人的切身利益与集体利益一致。另外，目标设定要有期限，并不断给员工反馈，向其指出目标的实现程度或接近目标的程度。 四、进行内部营销。把员工当成是公司面对的第一个市场，而获取这个市场的方法有以下几种：(1)内部培训，使员工自身的能力和素质的提高、增强员工的归属感。(2)内部授权，通过适当放权给员工来激发他们的主动性和创造性，使其在一定的职权范围内有自主选择权。(3)内部沟通，建立畅通的沟通渠道，创造一种良好的人际关系，使员工能在一种轻松、和谐、向上的环境下工作