[分享]物业管理中“7S”管理活动(建议收藏转发）

大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行。

写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。

办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧嚣嘈杂。

员工：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练。

为什么要执行“7S”管理

什么是“7S”

7S构成要素之间的关系

推行7S活动的四个阶段

将工作场地内的所有物品分类，并且把不必要的物品坚决的清理掉。将工作场所的物品区分为：

经常用的：放置在工作场所内容易取到的位置，以便随手可以取到。

不经常用的：储存在专有的固定位置。

不再使用的：清除掉

整理中奉行一个“三清”原则：清理（区分）、清除、清爽。

所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，定位、定量需要的物品，能快速取得所要之物。如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等。并做好适当的标识，方法为：

  将物品分在上述场所分类摆放整齐。

  对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个“三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前两项，如仓库、设备房等则要求“三定。

方法（1）地板油漆标识法；（2）引线标识法；

将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备等打扫干净，让工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全、减少工业灾害，保证品质。方法如：

清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。

仪器设备等的清理、润滑，破损物品进行清理。

防止污染，清理污染源 （举例：机房灰尘污染）

清扫奉行一个“三扫”原则：扫漏 （溢出物）、扫黑 （不起眼处）、扫怪 （一切觉得不对劲的地方）。

方法：（1）区域责任制；

     （2）“洗澡活动”

     （3）设备点检、保养；

经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：

分7S工作负责人，负责相关的7S责任事项。

每天上下班花3-5分钟做好7S工作。

经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查。

设备检查、通道检查、办公台检查、公共场所检查、文件资料检查；

清洁要奉行“三不”原则：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：

●遵守作息时间。

●工作时精神饱满。

●仪表整齐。

●保持环境的清洁。

●遵守规章制度。

●形成良好的工作风气。

素养则鼓励“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。

消除隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证服务的持续性，减少安全事故造成的经济损失。

●人的安全；正确的工作方法、工作流程、工作意识；

●物的安全；正确的工具使用方法、工具本身的安全性；

●环境的安全；作业现场的安全；

安全活动的实施方法：

1、常检查工作环境。

2、严格按照作业指导书作业。

3、做好各类安全标识。     

合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所。

●材料与供应品的节约。

1、材料领太多，多余未退料，用错原料；

2、可再用的原料当废料；

3、督导不良，材料浪费；

●机械设备和工具的节约。

1、未进行定期检查，使设备最佳状况；

2、缺乏必要的保养；

3、可修理的以报废处理；

4、缺乏正确的操作；

●人力的节约。

1、管理不善造成人事变动；

2、未使新进人员充分发挥其能力；

3、未使员工了解当日工作目标；

4、正确工作指导；

●时间的节约。

●空间的节约。

办公室推行7S活动要点

7S活动推行方法