[分享][进度控制]通信管道进度计划措施
影响通信管线进度的主要因素
包括:
(1)【进度计划】的制定与落实;
前期的计划要根据项目的具体情况制定,
草草了事的话后期进度会有问题
(2)施工单位的统一组织和管理【素质】、工艺水平、施工人员的素质;
(3)施工地理环境、气候、地质条件差异;
考虑环境因素可能对施工进程的影响,
如是不是经常下暴雨、地质如何
(4)设计图纸的准确性;
(5)交通状况;
(6)施工单位不按照进度计划施工等。
通信管线进度控制的重点内容
(1)审核施工单位的施工组织设计时,对【进度计划的审核应认真细致】;
(2)检查清点施工单位进场施工的人员,是否与进度计划安排的相一致;
(3)注意掌握有关当地环境、气候的变化情况,督促施工单位注意灵活调整进场施工的人员、地点;
(4)及时发现设计文件的错误,沟通建设单位要求设计单位整改;
(5)安全生产的管理措施,特别是【项目部内部的安全管理措施】,应积极落实到监理的一线人员;
(6)掌握工程进度计划,【督促施工单位严格按照批准的进度计划施工】。
通信管线工程协调工作重点
通信管线工程的特点是【室外施工多】,野外作业是,由于交通、通信的限制,【工程实施的进度信息,不能及时有效地传递】;
1.监理协调的主要工作内容
(1)与建设单位协调,及时掌握工程的进度计划、工期安排;
(2)与施工单位保持沟通、联系,掌握所负责工程项目的施工内容;
(4)监理部内部应注意互通有无,协调一致,信息共享、统一(一张大表或台账);
(5)注意建设单位有关工程进度的变化信息,重点信息、突发任务等直接影响进度的内容;
2.施工现场环境的协调
(1)现场安全隐患的检查、消除措施;(出现安全事故,直接影响进度);
(2)严格过程的材料、工序质量验收(质量的返工,影响进度);
(3)安全警示标志(第三者伤亡事故,影响工程进度);
(4)施工人员的安全防护措施;
(5)涉及小区、物业、村镇时,应及早联系;
(6)管线的堆土,应注意环境因素,涉及城镇环境主管部门的,应走官方路线,即:配合建设单位做好施工环境的相关手续办理,现场出示等;
3.项目监理部协调的人员
(1)协调人员,根据现场情况一般有项目负责人或者项目组组长进行,专人负责;
(2)现场监理人员如果发现超越了自己的权限,除非环境涉及人员、单位认可,否则【应及时上报组长或者总监】。