[分享]关于监理投资“事前、事中、事后”控制！

时间: 2020-07-30 18:26 阅读: 次大中小

（一）投资事前控制

投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

（二）投资事中控制

1.按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。

3.监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

4.严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5.按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。

6.监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。

7.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8.检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。

9.每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。

10.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后控制

在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用　补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。

1.审核承包单位提交的工程结算书。

2.公正处理承包单位提出的索赔