[分享]大​型​监​理​公​司​如​何​走​向​辉​煌

时间: 2020-07-30 18:31 阅读:

大型监理公司今年项目多,尤其是大项目多,这是好事,但也暴露了一些问题。如同毛泽东他老人家讲的:世界万物都有正反面。我们人力准备不足、技术支持不足、大部分总监和监理部同志们也认识不足,因此项目监理工作状况不够稳定,或者说还没有达到很好的状态。这一点从最近**码头项目、格尔木**项目以及**风电的表现情况可以得到印证。从公司管理角度来看,也存在认识等方面的不足。这里小做分析如下。 

一、监理部的问题。 

1、 客观上,一方面一线监理人员不足,业主给总监的压力较大;另一方面人员不稳定,

总监疲于应付;三则个别业主比较挑剔。 

2、 主观上,个别总监素质不高,没有尽到领导责任,做不好新同志的安抚和“传帮带”、

老员工的协调,加剧了监理部的动荡。 

3、 监理规划是重要的监理部工作纲领性文件,也是业主考察我们监理的窗口。从审查情

况来看,内容张冠李戴、生搬硬套、漏洞百出,完全是敷衍塞责、应付差事。个别项目部的打桩,没有旁站记录,施工记录连项目名称、施工单位及班组长都不填,只有监理签名,试问如果出了质量安全事故,是不是要监理全盘承担责任了? 

4、 更糟糕的是,运控部审查并指出的上述问题,总监没有积极响应、纠正,依然找理由

搪塞,是水平问题,还是责任心问题?我们无法追究。 vmn七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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二、项目管理部的管理职能被淡化。 

1、由于今年项目多达40多个,分布全国,项目管理部编制少、人手紧,连30人以上的大监理部走一遍都做不到,如何有效行使监控职能? 

2、项目管理部的作用被削弱。一些本来应该由项目管理部处理的工作,时常越级反映,不仅上级领导没有阻止,反而认同、直接处理了,于是很多人都去“走捷径”。 

结果是:领导累了,管理部懵了,规则和秩序没了。。。 

3、人力部与项目管理部工作关系也不够理顺,应该是一个“招来”一个“分配”各司其职,人尽其用。 

4、考核的权威性、含金量不足,对监理部没有威慑作用。 vmn七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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三、公司的管理理念值得商榷。 

一切为项目服务的口号是对的,但决不是放弃领导、不要监控管理。维稳,不仅仅是只对一线人员,也不是一时冲动的口号。 

一线监理工作固然辛苦,对公司有贡献,但是如果没有市场部竞争取胜、项目管理部和人力部合理调配、总经办和财务部财力支持,监理部还能存在么? 

过分迁就,只会助长刚愎自用、目中无人;无原则的照顾,只会变得懒惰、不思进取;一旦前方出了问题,还是公司“买单”! 

如果说公司是一艘船,大家就是操舵手、水手、轮机长等等,同舟共济、分工明确、各司其职,才能到达预定的码头。 

四、工作建议 

1、加强对监理部的管理,特别是总监、主要专业监理及文控员的培训考核。重点考核项目关键性专业、危险性作业的质量安全监控是否到位、成效如何等等。 

2、大力支持运控部工作,探索好的管理模式如建立南北分区、远程视频会议、大型项目巡查制度等,及时发现问题、解决问题。 

3、继续做好人员招聘、入职和岗前培训。完善薪酬、绩效等激励政策等。

4、提倡建立学习型单位,但不是流于形式,而是要“带着问题学,学以致用”。当前,迫切需要进行一次安全监理的学习培训。 

总之,我们要坚定信心、脚踏实地的做事。一方面抓住大型石油码头建设的机遇,积极开拓监理业务;另一方面强化各级管理,纠正认识上的错误;“亡羊补牢”,堵住监理部安全工作的漏洞。还是毛泽东他老人家的话:坏事变好事,不利变有利。 

不怕犯错误,但决不能屡犯同样的错误。 团结一心,克服困难,走向胜利,走向辉煌!vmn七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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