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[分享]贯彻落实住房城乡建设部“工程质量治理两年行动方案”
为了贯彻落实住房城乡建设部部署的《工程质量治理两年行动方案》，完善监理体制，发挥监理作用，保障工程质量，促进建设监理企业创新发展，11月24日贯彻落实住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》暨建设监理企业创新发展经验交流会杭州顺利召开。中国建设监理协会副会长修璐先生主持了会议。
会议开幕式
浙江省建筑管理局局长张奕致欢迎辞，对各位与会代表和领导来宾表示诚挚的欢迎和衷心地感谢!张奕阐明大会的交流主题：今年是全面落实改革之年，如何落实住建部工程质量治理两年行动和监理行业的改革发展。
住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳在大会上发表讲话
住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳发表重要讲话，就两年行动的重要性和必要性作出重要诠释，对建设监理秩序、制度的发展历程以及现状进行了深刻地分析，强调和肯定了监理在建设行业发展中的地位和作用。工程质量是建筑市场永恒的主题，同时也是人民群众的热切期望，而监理是保证工程质量不可或缺的重要机制。在这样的大背景下，刘晓艳对监理行业如何在两年行动中发挥作用作出重要指示，最核心的就是落实项目负责人的质量终身制，作好对质量终身制的宣传和教育活动。二是严格履行监理职责，发挥监理的监管作用，杜绝执法不严，知法犯法的现象。三是必须制定好规范的监理行业秩序和行业资质标准，全面整顿监理市场，构建充分发挥监理作用的良好环境。四是引导监理企业走科学技术创新道路，促进监理行业转型升级，企业必须注意强化自身建设，扩大业务范围和服务范围。最后，监理行业继续加强监理行业理论研究，加强监理行业的宣传，做好监理协会的桥梁和纽带作用。
住建部质量安全监管司质量处处长廖玉平总结工程质量治理两年行动的主要工作内容并提出指导性意见。在工作内容方面廖玉平处长强调落实对五方主体项目负责人的工程质量终身负责制和突出强调项目监理的重要责任，健全工作质量机制和监理机制;加强监理自身建设;抓好实际质量监理中常见问题的治理。廖玉平向广大监理行业人员和企业提出，必须高度重视工程质量两年行动，认真学习工程质量治理两年行动方案，加强监督执法检查，加大宣传两年行动方案力度，落实好质量责任终身制。
中国建筑监理协会副秘书长温健
宣读《倡议书》
为了积极响应和落实住建部关于工程质量治理两年行动方案，进一步在监理行业内部创造落实两年治理行动的条件，中国建设监理协会经过广泛地征求意见，拟定了落实两年行动的《倡议书》，并由中国建筑监理协会副秘书长温健在大会上宣读。倡议书要求监理行业做到以下六点要求：一是贯彻落实工质量治理行动方案，认真进行自查自纠。二是守法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序；三是坚持科学管理，创新服务模式，推进建筑信息化，积极开展监理与项目管理一体化服务；四是增强质量责任意识，落实总监理工程师对工程质量的终身责任；五是增强诚信意识;六是发挥宣传、引导、督促、自律、服务等作用。
住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳、浙江省建筑业管理局局长张奕、住建部质量安全司廖玉平处长出席了首发仪式
《中国建设监理与咨询》刊物首发式
《中国建设监理与咨询》刊物首发式
为了适应深化改革和行业发展的需要，加强行业宣传和信息交流力度，响应行内企业和会员的强烈要求，增强行业凝聚力和协会宣传力度，中国建设监理协会在原内部刊物的基础上，正式出版了《中国建设监理与咨询》。这也标志着监理行业与协会步入发展新时期。住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳、浙江省建筑业管理局局长张奕、住建部质量安全司廖玉平处长为《中国建设监理与咨询》首发仪式揭牌，并为会议代表颁书。
建设监理行业改革与发展
近期监理收费行政指导价格的放开，监理强制性范围的讨论，国家行政体制的减政放权，以及最近监理企业资质标准的调整，允许部分一级注册建筑师、建造师取得监理工程师资格问题的讨论，这些重磅信息都在监理行业激起巨大反响。而伴随着巨大反响的是对监理发展的疑惑和迷茫。中国建设监理协会和企业代表们针对建设监理行业的改革和发展进行经验和意见的交流。
监理行业需不需要转型升级？如何转型升级？中国建设监理协会秘书长修璐作出了肯定回答，监理行业作为政策政策依赖型的行业，必须及时调整好状态，通过行业转型升级以响应政策改革。修璐秘书长认为监理行业转型升级必须是有中国特色的、科学理性的、与经济市场接轨的、有清晰思路的。在两年行动中，监理在保证工程质量的作用更加重要，监理行业改革必须应对多方雇主服务需求，扩大服务范围和提高专业技术。监理行业发展还必须理性有特色的发展，不盲目跟从，以形成多领域、多层次、能力互补的企业类型结构。同时，监理行业的改革标准将逐步从政府向市场转移，为业主提供更加高品质更加高质量的服务，逐步完善监理行业机制。最后修璐秘书长还为监理企业未来的发展做出自己的深刻分析和发展意见，鼓励中小监理企业做大做强，以及支持大中监理企业进军高端市场，共同创建良好的监理企业发展环境。
浙江江南工程建设管理公司董事长李建军介绍了自身创新之路，从体制创新、管理模式创新、市场开拓创新、人才培养创新到技术研究创新五方面对企业自身进行创新与改变，因此才让公司在新形势的挑战下更具有实力和信心。
武汉宏宇建设工程咨询有限公司副总经理王承东向大家分享了公司以人为本的人力资源梯队管理建设成果，以及在打造项目管理信息化和现代化方面的成就和经验，既提高企业项目管理的效率，又保证了项目质量安全。
重庆联盛建设项目管理有限公司董事长雷开贵在通过完善的激励机制和人才培养计划为储备了优秀人才，同时把握企业发展方向，提炼企业文化，规范市场行为，加强技术与管理创新方面，形成具有鲜明的企业服务特色。
西安高新建设五世监理有限责任公司董事长范中东以自身企业发展的理念和思路，介绍了公司在工作中的方法。比如注意企业规模和内部的管控、管理信息化和平台建设，注重微观操作层面的把控等等，致力于为客户提供优质服务。
浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令注重质量和服务，建设监管一体化机制，创新服务产品，推进信息化建设，将客户的服务体验加入到企业改革标准中来，打造出知名企业形象。
京兴国际工程管理有限公司董事长李明安提出以技术为盈利和引领，提高专业化服务，有选择性投标项目。同时企业重视专业软件研发和人才队伍建设，打造属于京兴的企业品牌。
上海斯耐迪工程咨询监理有限公司总经理赵有生介绍了公司在质量控制和安全管理的标准化建设的成果，提出多元化业务发展，现代化人力资源方面的经验，推进其创新发展。
宁波高专建设监理有限公司董事长张文戈以专业角度阐述项目管理的研究和实践，从基础转标准化管理，介绍了公司项目的管理经验，以多方共赢的服务提高效率和效益。
安徽国华建设工程项目管理有限公司监理部倪进斌经理在分析当前公司与行业现状，努力寻找转型升级道路，大力发展管理服务，提供一站式解决方案，同时分享自身在队伍建设与技术创新方面积累了宝贵的经验。
山西神剑建设监理有限公司董事长林群面对行业变革，从自身出发，狠抓项目监理管理，激励员工积极性，同时在创新中求发展，完善工作制度，根据发现的问题持续督导跟踪改进。
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