[讨论]监理重复多次提到的问题施工单位就是不整改，如何处置？

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施工中总会不断有问题，工程建设就是不断解决问题的过程。监理提出的问题，施工单位就是不整改，这有多种可能性，要具体问题具体分析。DfY七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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第一，   先看看监理合同和监理规范。监理是受业主委托履行合同约定的义务并要执行监理规范。监理所提的问题，是否在监理合同义务和监理规范的范围之内?如果不是，那么施工单位是可以不予理采的。如果确有必要，监理可以通过其他渠道向有关部门反映，而不必等施工方的回应。监理切不可自以为是，以为自己样样全能，什么都管，处处伸手，越俎代庖，不仅吃力不讨好，弄不好还要背锅。DfY七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

第二，   要看问题的提同出是否合法有效。书面形式会议记要形和口头形式都要有据可查。特别是一定要向对方领导层和管理层正式提出，而不能只在工地向作业层提出。DfY七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

第三，   施工方不整改的原因也有多种可能，一是工程层层转包，以包代管，工地管理失控，承包方可能连转到哪个包工头手里都不搞不清了，当然也就谈不上整改。二是承包方有自己内部一本帐，例如承包方手里有三个工地，其中一个是省市重点项目，施工方老板全力要保，你这个工地只好先应付一下再说，监理对此一无所知，只好干着急。从这一点也可看出监理只是面对工地现场农民工是多么荒谬。三是解决这问题的条件还不具备，例如图纸待修改，甲供材没到位，协作单位不配合，等等。施工方的老板和包工头不少是老江湖老油子，有着对付监管对付甲方的成熟经验，业内有潜规则，所以监理以为是问题，他们根本不当一回事也是经常有的，监理切不可当书呆子。问题要抓住要害关键大局，而不要在枝节和表面纠缠。不能只看到表面蜂窝麻面而看不到背后管理体系的好坏。DfY七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

第四，   总之，要根据不同情况采取不同的方法处理，而不是一味发通知傻等。特别是管理混乱管理失控的工地，这种工地出事是必然的，所以要当机立断，否则就有可能背锅。DfY七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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