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[分享]一支过硬“水保监理”团队 被认为拼命三郎型
近年来，西安黄河工程监理有限公司在黄河流域乃至全国水土保持工程监理行业，越来越名声大噪，并享有盛誉。
公司总经理秦向阳的抓大放小、宏观协调、沟通左右，副总经理杨顺利的身先士卒、率先垂范、现场督战，副总经理李运学的对外承揽、能征善战、技术总监，这样的强强组合，在构成公司协调有序、分工明确号称“拼命三郎”核心领导力量的同时，也造就和锻炼出了一支过硬的“水保监理”团队。
2005年4月2日，武威。
西气东输管道工程(甘肃段)水土保持生态恢复工程设计交底会议。时任西安黄河工程监理有限公司总工、西气东输甘肃监理部总监理工程师的李运学对会后的现场交桩等工作做了具体安排。
4月3日开始，承担本工程监理任务的西安黄河工程监理有限公司天水分公司10名监理工程师组织设计方代表及施工单位代表进入现场，分两组进行交桩。
4月6日，在征得建设单位同意后，由李运学总监签发了合同项目开工令，部分工程正式启动开工。
承担这项工程的监理重任标志着西安黄河工程监理有限公司从此不再是单纯以黄河水保生态业务为主，开始从水保行业走向了市场化水保监理服务，并担负起了国家重点项目的水土保持监理重任。
此后，南水北调中线工程、西部石油管道工程、西气东输二线管道工程、陕京二线输气管道工程、陕京三线输气管道、秦沈线输气管道、兰郑长输油管道、涩宁兰管道工程、川气东送管道、榆林济南输气管道、大唐渭河发电厂热电联产技改工程，知名地产电力曹妃甸电厂、四川江边水电站工程、甘肃洮河九甸峡水利枢纽工程工程、新建铁路太原至中卫(银川)等一大批国家重点建设项目水土保持工程的监理工作都囊括到他们的怀中。
“从西气东输工程开始，做一个工程就做成一个市场。每一个项目背后都有很多无形的项目。”
十年前，西安黄河工程监理有限公司成立初期，监理队伍只有3个人。
拥有博士学位的公司老总秦向阳说：“十年，对于那些已经成功的企业来说，算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史，过去的十年，只不过是短短的一瞬间。然而，对于我们来说，却是一部充满机遇与挑战、探索与规范、拼搏与奉献的创业史。”
2004年以前，该公司还是以黄河水保生态项目监理为主。“公司成立之初，黄委、黄河上中游管理局在黄河流域乃至全国，率先探索性地试行了水土保持工程建设监理制，而且主要把配合上级业务部门搞好水土保持建设管理方式的转变作为监理工作的重点。”秦向阳说。
通过內练素质、外塑形象，优质服务和积极争取，公司先后承担了黄河水土保持生态工程籍河示范区、茹河流域固原项目区、窟野河流域鄂尔多斯项目区、无定河流域榆林项目区;中央财政预算内专项资金山西、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏水土保持工程以及黄土高原坝系等多项工程的建设监理任务。在不断提高水土保持工程建设质量和监理水平，保证工程建设资金合理使用的同时，为黄河流域水土保持建设管理模式的转变，发挥了典型引路、率先垂范的重要作用。
“2004年以后，国家对加强开发建设项目水土保持监理工作的要求越来越高，及时转变思路，面向市场，拓展领域，调整经营策略成为企业可持续发展的必由之路。”
承接西气东输工程的水土保持监理工作是公司打开市场大门的关键之战。
“做好这个工程，就等于做活了一片市场。”秦向阳说。
为了赢得第一个梦幻般的开局，秦向阳在接手西气东输工程之前给自己的干部员工交代：“我们前面的路谁也没有走过，但路很长，走好了就是一片开阔地，走不好就是一个死胡同!”
其实秦向阳不这么说，公司所有的员工心里都明白他们将要面临着什么。创新与探索，拼搏和奉献成了每个人生命中的主旋律。
已是全国水利先进个人的邓吉华总监在上中游管理局工作近30年了。2006年，她负责西气东输管道公司甘肃段、宁陕段、山西段输气管道沿线水保工程保护的设计任务，由于输气管道水保项目，是监理公司成立以来所拓展的新项目，也是与石油行业第一次合作，人地生熟，无经验可循，是一项艰苦卓绝的工作，已到知天命年龄的邓总监，无论酷暑盛夏，还是冰天雪地，她都会亲临第一线，踏查线路，掌握第一手资料，并现场测绘，进行科学规划设计。
就是因为公司干部员工都像邓吉华那样对监理工作的热忱，对开拓水保监理新事业的执着，凭着对水保监理业务的熟知和经验，加上自己可歌可泣的工作态度，所以在短时间内他们赢得了信任，赢得了市场，为输气管道水工保护项目的顺利实施奠定了坚实的基础，为后续项目及新开展项目开了个好头。
“项目里隐形着项目，优质服务中蕴藏着商机，我们团队中的每一位员工在不同程度上都为公司赢得了更广阔的天地。”秦向阳说。
过去的十年，是坚持队伍建设常抓不懈，规模不断壮大，员工综合素质逐年提升，机构不断健全，能征善战之师的十年。而公司从无到有，从小到大，从弱到强，发展到现在有注册监理工程师100多人，总监理工程师26人。拥有了一批多年从事水土保持、水利工程、生态工程、科研、规划、管理的工程技术人员，一批专业带头人、技术专家、学术尖子脱颖而出。业务范围也从单纯的水保项目监理，逐渐渗透到了水利水保项目、国家重点开发建设项目的规划设计、监测评价和水资源评估等众多领域。
严谨的制度，团结和谐的工作氛围，过硬的技术服务，良好的社会诚信，以及为人做事的严格要求，保证了公司承接业务的源源不断。
“把局属基层监理部门改制为监理分公司，既稳定了队伍，又实现了资源共享，效益共赢。行之有效的激励政策，使大家争着接项目做贡献，总公司、分公司共同发展，都从中得到了实惠。”
“2005年以前是由局机关成立公司，局属单位成立监理部，各行其是，很少协同作战。这种体制无法支撑这项事业的发展，也不能很好处理各种利益关系。甚至会导致整个队伍的瓦解。”
秦向阳的这种想法最终付诸行动也来源于2005年水利部的一个通知。{{page}}
2005年水利部要求加强开发建设项目水土保持监理工作，秦向阳及时嗅到市场前沿带来的味道。
“这个时侯面临着巨大的经济工作压力。不转变观念、立足市场、顺势而为是不行的。经过上下协调，达成共识，我们把局属监理部改制为四个监理分公司，原有的项目还按原来操作，鼓励新接项目，利用共有的资源实现总公司和分公司协调发展，利益共赢。”
“这样都得到了好处，利益集中了，队伍稳定了。”秦向阳如是说。
与此同时，公司还申办了建设监理和环境监理资质，实现了水利施工监理资质升级，使监理业务从传统水土保持生态项目开始延伸到开发建设项目，从水土保持工程监理到水利施工监理，从工程监理到工程设计，经营领域进一步拓展，黄河工程监理公司也成为了开发建设项目水土保持监理的拓荒者、排头兵。
“鼓励接活并从中受益，现在重庆、武汉、江苏和上海都有做不完的活。虽然跨度大，有的水保项目在单个点上看起来比较小，但几十个项目累计起来，就可以实现项目共享，把现有的资源利用起来。”
秦向阳说：“横向交叉，就近调入。这样既减少了成本，也充分实现了各种资源的优化配置和共享。”
穷则思变，不断地创新与探索，用制度和机制的改革，带来了可观的经济效益。公司产值由2005年的700万元，2006年首次突破千万，2007年实现产值1400万元，2008年达到2300万元，占全局总产值的三分之一。
“每走一步，体制都有新的变化，做项目是要考虑利润，但公司自身的体系必须形成。”
“公司的凝聚力和向心力很重要。”秦向阳说：“每年的职工培训都会参与到项目监理工作的实践中。通过方式方法的不断创新，以及编印员工手册，进一步明确技术要求规范，树立了良好的外部形象。”
2006年公司成立市场部、人力资源部和设计部，其目的是为了进一步开拓社会市场。“随着工作重心的转移，在工作体系的框架上，思想上都有所改变。通过内控体系在不断健全和完善，在一定程度上符合市场规律，一定程度上又符合公司管理规模扩大的氛围。”
十年来，他们秉承科技创新，规范过程，满意服务，持续提高建设工程监理质量水平的质量方针，坚持团结、服务、敬业、自律、开拓的公司宗旨和诚信、勤勉、务实、创新”的企业精神，不断增强公司的凝聚力和向心力，一举成为了全局经济工作的主要增长点。
“坚持以人为本，抓好人才队伍建设，积极培养企业发展所需要的各类人才，不断完善激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性和创造性。
“十年全国多个第一，代表了黄河的监理地位。这种地位就是公司的无形资产。”
“成为行业中的代表才是企业成功的标志。”秦向阳说：“十年多个全国第一就代表了黄河监理的地位。这是公司最大的无形资产。”
转变观念、立足市场和管理创新、技术创新，将推动行业规范化建设和建立公司市场化运行机制相互融合，初步探索出一条国有水土保持企业服务行业、服务全局的成功发展之路，赢得了诸多全国第一。
第一家获得水土保持工程建设监理甲级资质的单位，第一家开展了水土保持生态工程建设监理，第一家开展开发建设项目水土保持工程监理，第一家主持或参与水土保持工程监理行业标准制定，第一家编著出版水土保持工程监理专著等。都是这个团队用心血和汗水换来的结果。
西安黄河工程监理有限公司继2004年被黄河上中游管理局授予经济工作特别嘉奖以来，2005年至2008年连续四年获得黄河上中游管理局目标管理考核一等奖，2008年又被黄委授予全河先进集体荣誉称号。
“当然要牢固树立公司在水土保持行业的优势地位，面向市场把公司做大做强，一直是公司全体员工为之艰苦奋斗的目标。”
秦向阳说，公司成立之初，通过争取和承担黄河水土保持生态工程、中央预算内专项资金水土保持项目以及黄土高原坝系建设工程的监理工作，为上级部门提供业务管理借鉴和技术服务支持，为地方业务部门把好工程建设质量关，使水土保持工程监理工作得到各方的理解和支持。
水土保持生态工程监理工作的实践，在提高水土保持工程质量，保证工程建设资金合理使用的同时，这个团队也为黄河流域水土保持建设管理模式的转变，发挥了典型引路的重要作用。
在工作任务十分繁重的情况下，公司领导层组织技术骨干先后代表水利部、黄委主持或参与了《水土保持治理骨干工程技术规范》(SL289-2003)、《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程》(黄委黄建管[2004]34号)、《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)、《黄河水土保持生态工程监理规范》、《水土保持工程施工监理规范》编制工作;起草了《水土保持建设工程监理管理暂行办法》(水利部水建管[2003]79号);出版了《水土保持生态建设工程监理理论与实践》、《淤地坝监理》、《黄土高原水土保持生态工程建设监理》、《水土保持工程建设监理理论与实务》等专著或专业培训教材。为水土保持监理规范化体系建设发挥了积极作用，从而牢固地奠定了公司在水土保持行业的技术领先地位。
“唯有坚持，才能发展。唯有前进，才有出路。唯有创新，才有希望。我们坚信，在局党组的正确领导下，在流域机构和社会各方的大力支持下，经过全体员工的共同不懈努力，我们一定能够创造更加灿烂辉煌的明天!”在庆祝西安黄河工程监理工程有限公司成立十周年的大会上，秦向阳满怀信心地说。
来源：西部网
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