[分享]BIM成控方法论及应用实践
针对BIM总是有这样的声音:
BIM是大企业设置的门槛,用来压缩小企业的市场份额;
BIM投入较大,产出不明显,投入与收益不明确;
施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量,有这个时间,还不如多花点时间去现场管理;
公司全面普及BIM,肯定又跟原来普及信息化一样,有形式无内容;
我们的项目都是小工程,小工程没有必要做BIM,大型复杂工程才需要做BIM。
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针对这些声音,下面湖南建工BIM中心主任石拓(带领湖南建工BIM中心,荣获中建协、中国勘察设计协会BIM比赛五项大奖。在BIM应用实践中总结出“流动站”+“固定站”的形式,将BIM与项目生产管理真正结合,提升项目生产效率)为大家分享“BIM成控方法论及应用实践”,一起了解湖南建工如何将BIM进行项目实践?如何通过BIM来进行成本控制?
文章来源:施工技术