[分享]BIM成功应用路线图

BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。成功的BIM应用方案必不可少。

俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM技术在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。根据鲁班咨询的调研（如图3-24），施工企业中有近90%的人员觉得BIM的价值非常大，没有人认为BIM没有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施BIM，成为目前大家普遍关注的问题。

单单通过采购BIM软件系统是难以实现落地应用。企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间的培训，大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理。甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型，以保证基础数据的准确性和及时性。BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“应用”。不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。现实情况是，企业员工对新事物会有本能的抵触心理，而且要改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最终失败。直接使用BIM软件系统的应用方案较难直接推进，只有制定完善有效的实施步骤，BIM才能在企业中落地开花。

通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，鲁班BIM团队制定了BIM成功应用路线图（见图3-25）。当然并不是所有企业按照路线图实施就一定能成功，因为这里还涉及到很多客观因素，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。

聘请专业BIM团队

随着BIM概念的普及以及BIM应用案例的增加，企业对BIM的了解程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。通过短时间的学习，企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM信息，但如何对这些BIM信息进行归纳和梳理，结合企业自身形成一套可行性的方案，大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM顾问团队的研究成果、案例经验，结合企业自身的情况，建立企业的BIM应用架构（如图3-26），制定BIM应用的短期和长期计划。

专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中的BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等。

项目试点

根据鲁班咨询2014年的调查显示，目前施工企业尝试在项目中应用BIM技术和准备一年内开始尝试项目中使用BIM技术的占到了76%（见图3-27）。说明施工企业已经有意识在项目中试点BIM技术，但如何选择合适的项目也是决定BIM后续能否在企业中落地开花的关键。

企业BIM应用过程中切忌完美主义，不必过分追求BIM技术的细枝末节，考虑应用的方方面面，一定要有100%的把握才去行动，结果往往会原地踏步。BIM作为一项新技术，其发展和成熟会有一个过程，现阶段BIM肯定还存在一定缺陷，例如设计、施工、运维三个阶段BIM应用相对独立，各专业BIM模型接口还不完善等等。但是必须看到目前BIM能为企业解决的问题价值已经非常大，是先做起来，利用BIM现有价值帮助企业提升，还是等企业都应用成熟了才开始尝试呢？

BIM应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中掌握和熟悉BIM，培养自己的BIM团队，建立适合企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆，通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。

对于试点项目的选择需要遵循几个原则：

一是项目越早启动BIM效果越好。BIM的价值在于事前，对于已经施工的部分，BIM价值就很难发挥出来。另外在正式施工前进入有利于做好各项基础准备工作，有利于专业BIM团队和项目管理人员进行磨合。在项目施工过程中实施BIM，现场管理人员的精力和时间有限，对BIM顺利开展会产生影响。

二是项目体量和难度需达到一定规模。BIM在体量越大和复杂度越高的项目中价值体现越明显，普通的项目管理相对简单和轻松，即使BIM成功应用也很难起到标杆价值。例如住宅项目，难度较小，类似工程大家做了很多，已经驾轻就熟，很多施工工艺和复杂节点在住宅项目上也很难体现，例如安装的管线综合。而在大型复杂项目上，管理人员在施工管理中会有力不从心的感觉，因此他们对BIM 学习和配合的热情度会更高。BIM技术价值的发挥也更明显。

成立BIM中心

在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM项目组，由项目部和总部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业BIM中心。

企业BIM中心的职能：

（1）创建和管理公司所有项目的BIM模型；

（2）建立基于BIM的企业级基础数据库；

（3）培训和指导各部门和各项目部BIM应用；

（4）对各级部门BIM应用进行考核和检查；

（5）完善和整理企业BIM应用管理制度；

（6）配合企业项目投标中BIM的应用（商务标、技术标）；

（7）研究和尝试BIM结合企业更多应用价值（包括运维阶段应用等）；

（8）……

BIM中心的成立价值在于建立企业级基础数据库，形成基于BIM模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的局面，解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境，为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。

BIM中心可以隶属于工程部、总师办或经营部管理，主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立BIM中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。图3-28是某企业BIM中心的组织架构。

同时，构建配套的人员培训与岗位考核晋升体系，留住人才，对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。BIM人才的培养周期相对较长，培养成功后需要提供更为广阔的发展空间，让其发挥更大的价值。而有能力的BIM人才长久稳定的工作状态，也为BIM中心更好的为集团各个项目提供服务，打下坚实的基础。

以“在工作中学习，学习中进步，进步中晋升”为方向，使得BIM 中心的各个员工有明确的工作目标和动力，使得内部竞争、员工级别评定、员工持续学习与能力提升、留住有能力的员工等方面的工作有了依据。