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[分享]2019年BIM能成功落地吗？
对BIM有所关注的朋友们应该会知道，BIM概念最早出现在国内是2012年，从出现至今也在大力推广，但是小编帮所有人问一个问题吧：2019年了，BIM还能落地吗？
BIM让谁吃亏谁受益，现在也是各说其词；过去我们总是强调要把模型建的多么精准，后来发现建模只是BIM应用的基础；当我的模型搭建好了，如何利用好模型成为了我们现在关注的焦点，也就是我们强调的BIM落地，要想BIM真正落地应用，我们要知道如何把BIM请下神坛。
首先BIM并不是洪水猛兽；业界对于要不要学BIM，一直存在争议，BIM这个概念出来好多年了。
那BIM是什么？
BIM就是利用模型信息的准确、全面以及更新高效性，来帮助设计方，施工方，业主方，监理方强化对工程的把控力。
为什么要用BIM？大家都知道设计院是要分工的，有建筑，结构，机电（风水电）。每个专业都要做自己分内的工作，然后大家合力完成一个建筑。
然而有了BIM工具，沟通会更有效率
BIM在多方协同时的优点，它解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突，就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢？有很多种，比如，我的管线还没有放上去，你就把吊顶装好了。
BIM是一种思维方式
现在，我们再来回答开始的那两个问题：
1）要不要学BIM？只要大家都使用了BIM建模软件，BIM的思维方式就是水到渠成的，不存在学不学习BIM的问题。
2）是学习Revit还是ArchiCAD或是Envisioneer？选择哪一款建模软件，取决于协作的各方，而不是个人。
BIM让谁不爽了呢？一个工程施工的时候，不停的出现返工和设计变更，导致业主一再增加预算，有一些人是靠设计变更与返工来挣钱的。
为什么现在设计院推BIM也比较慢？所以，国家现在政策上大力推BIM。国家鼓励的，一定是有不乐意的。
一个建筑工程里，BIM在每个阶段的应用。我为什么不用“建筑项目”而用“建筑工程”呢？因为，设计院里，画了个图纸，就叫完成了一个“项目”，效果图公司里，P完两个鸟瞰，也叫完成了一个“项目”。但在一个完整的建筑工程里，虽说建筑师是起头的，但只是整个工程成本的零头。何况这点零头还要分给效果图公司的，还有模型公司。
好啦，一个建筑工程的三个时期：设计、施工、运维。
这次只讲设计和施工两个部分，再次细分如下：
1.方案设计
2.扩初
3.施工图
4.细化施工图
5.施工过程
6.竣工验收
前三步由设计方完成，后四步基本由施工方完成。目前，BIM对于施工阶段的作用要明显重要于设计阶段。
第一步（方案设计）在方案阶段，使用BIM工具，可以更准确的估算各项性能和造价情况。我们常常用ecotect，vasari，fluent，VE，EnergyPlus等软件进行能耗分析、结构分析、采光分析、绿色建筑分析、建筑设计规范检查等。如果这个建筑方案在设计的时候，考虑了光照，就不会在办公的地方有这么刺眼的夕阳。
第二、三步（扩初和施工图）在扩初和施工图阶段，进行管综检查，提前检查出不同专业之间的碰撞问题。并根据明细表进行造价计算。根据不同的业主、项目情况和相关政策，设计院会选择需不需要BIM团队参与。比如面积超过多少多少的，一定要用BIM。比如某种类型的建筑，一定要用BIM。但是，业主的决定性也很大。业主如果需要设计方在提交施工图时，一并提交模型。那设计院就会按照合同履行。当然，设计院会额外收取一定的费用。
其次，需要进行施工模拟，决定施工方案，我讲自己的看法：
1）施工进度模拟，也就是根据施工方案，做一个模仿施工时的视频，今天到多少层了，需要多少人，多少混凝土啥的。模拟还要细分很多种，比如框架结构砌体结构的施工模拟，竖向运输的方案模拟等，BIM的意义就在于这些新的应用。
2）施工场地的布置模拟，施工时，参与方有很多的，这个设备放在工地的哪个地方，什么时候进入工地，都是要提前决定好的。不然里面全是卡车，都不知道怎么玩了。
3）对于比较复杂的施工点，要出专门的施工方案，地铁集团做一些BIM的流程设计工作，他们也是单独提出了复杂工序的施工模拟问题。当然，这些都要结合当地的设计规范和施工规范，能够直接指导施工才有意义，所以，BIM工程师必须要有施工经验才能发挥价值。第五步（施工过程）在这个过程中，模型和数据库资料会及时更新，不同专业会有所不同。
从机电讲，主要有三种：进场，安装，验收。也就是说，施工的时候，场地是被封起来的。我们经常看到一个工地外面封着临时的金属板，写着：施工给您带来的不便，敬请谅解。那些设备审批进入场内是有时间先后的，需要记录在模型上，当然这里可能不仅仅是Revit，还有广联达，鲁班，Envisioneer等软件参与。这样，我们就可以随时统计进场设备的数量和具体编码。同理，哪些设备安装了？哪些设备验收了？水管漏不漏水，这肯定是要检验一下的对吧。所以，施工过程中，模型应该及时更新。
另外更新的是，施工情况跟上一步模拟的情况有偏差。那么，需要及时记录实际施工的情况，这里多了个铆，那里加了个钉。有了上面的及时更新的数据，业主方，施工方，监理方可以随时了解进度，成本，现场情况，安全和质量管理等问题。这是非常有意义的。
第六步（竣工验收）。首先，我们要知道竣工模型的用途。咱一个工程做完了，业主和监理要验收合格与否。确定合格之后，业主着急将贷来的钱还给银行，这个建筑就要马上运营起来，好，运营需要维护吧？随便举个例子，某一个设备规定7年之后要更换，这个信息由谁记着？当然是竣工模型来记啦。所以，竣工模型需要的信息要很全面。
另外一点，因为施工过程很多地方跟当初施工模拟不同，所以，竣工模型一定要更新到最新的情况。一定要准确，比如一个商场的水管破了，运营单位能第一时间搜索到可以控制它的阀门、水管的生产厂家、出厂日期、安装日期、验收的人是谁、保修期、价格、卖家的联系方式等等。因此，竣工模型应该是最新最全的模型。
1.目前BIM团队的形式有哪些？
1）全员模式在很多外企，从设计师开始，全员使用BIM建模软件。
2）团队模式目前国内的大多数情况是，设计院都成立了自己的BIM小组，BIM所，BIM研究中心等。
3）分散模式另外一种情况是，在设计部门里，有一两个设计师，跟随者设计进度建模。
2.目前涉及的专业有哪些呢？
1）土建专业土建模型是其他专业的基础，前期要根据图纸建模，后期要根据管线碰撞、施工工艺问题进行协调修改模型。
2）机电专业机电是一个需要细分的专业，主要包括给水排水暖通电气。在BIM的应用中，管线综合碰撞检查是非常重要的应用，这里主要参与方就是机电专业，他们建好模型，如果发现有管线跟某专业发生了碰撞，就会联系设计师进行调整和优化。
3）幕墙专业如果需要，幕墙专业是必须的。幕墙优化的工作，这是一个很专业的领域。国内的幕墙公司比设计院公司可是大多了，远大，江河，三鑫等很多大型公司。有一个叫梦清哥就是里面的大神。我要感谢公众号，让我能认识他。另外，幕墙除了负责优化和建模外，也要考虑与其他专业碰撞的问题。
4）钢结构专业如果有需要，钢结构是单独的专业。常用的BIM建模软件是Tekla，当然还有AutoCAD。你会说，不是还有绿色建筑，LEED什么的吗？这其实应该是上述专业做的。比如土建做完了，就可以进行结构性能分析，进行LEED评估等。
3.BIM团队的注意事项
1）团队合作。
2）需要统一软件版本。
3）使用工作集或者链接进行合作。
4）BIM模型文件命名非常重要。
5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。
6）族检入数据库时，检查标准需要明确。
7）族的编码工作非常重要，加密也重要，但不是必须的。
8）构件的颜色必须统一规定。
9）团队网络架构很重要。
10）模型的拆分规则要提前设定，不同专业各有不同。这个需要团队的负责人来分配，我做哪个楼层，你做哪个楼层。
11）坐标原点和单位需要统一。
12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准。比如用sat，IFC，dxf等。
最近总被提及的IPD模式是很理想的BIM未来，它的意思是在施工之前，组织设计方、施工方、监理方等诸多参与单位在一起，做出竣工模型。竣工模型就是一个建筑建成后最终的样子，里面包含了非常多的信息。在施工之前，我们已经有了竣工模型，那么，就不会存在设计变更、管线碰撞等问题，接下来的任务就是各方按照计划完成自己分内的事情就好。
这种模式，叫做IPD。推动起来也是很难的。但是，这个世界，什么不难？
如果有一天，BIM不再是一个位于神坛上的，可望而不可即的东西，不用每天花费大量的精力去吹嘘，而是跟CAD一样变成一个基本工具，到那时，BIM也就真真落地了
文章来源于建造云
版权归原作者所有
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