[分享]翁贝托·因诺琴蒂

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    翁贝托·因诺琴蒂出生在意大利佛罗伦萨市郊外，他的家族在托斯卡纳（Tuscan）的耕作历史悠久。他就读于佛罗伦萨大学，并在1925年获得留美奖学金，赴美学习景观设计。其后，他开始在费鲁乔·维塔莱·和小阿尔弗雷德· 盖伊费特·的事务所里工作，并很快成为公司在项目选址方面的主要负责人。1931年因诺琴蒂离开了维塔莱的公司，与理查德·K·韦贝尔（Richard K.Webel）建立了伙伴关系，即我们熟知的长岛罗斯林的因诺琴蒂＆韦贝尔公司。lRs七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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   他们的公司在经济危机年代仍然十分兴旺，公司一直拥有许多重要的在建的景观设计项目，直到因诺琴蒂过世后多年。现在，这个公司仍然存在，并沿用原来的名字，它已经有67年历史，公司的运营者是小理查德·C·韦贝尔。理查德·K·韦贝尔在20世纪90年代早期退休。lRs七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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    公司的主要项目包括兰登·K·索恩（Landon K. Thorne）在长岛的住所，这是由因诺琴蒂亲自从维塔莱事务所转接过来的项目，并持续了十多年；伊夫林·马歇尔·菲尔德（Evelyn Marshall Field)夫人、霍华德·K·菲普斯（Howard K.Phipps）、罗伯特·J·温思罗普（Robert J.Winthrop)，以及蔡尔兹·弗里克等在长岛的住宅，这些都完成于20世纪30年代；1939年在纽约弗拉兴举办的世界博览会中意大利和荷兰的国家展示示《读者文摘》在纽约普莱森特维尔的总部肯塔基州列克星敦的基恩兰德（Keeneland）赛马场，该公司为这个项目服务了50多年；西弗吉尼亚州白硫磺镇的绿蔷薇旅店北卡罗来纳州罗阿洛克岛（Roanoke Island）的伊丽莎白花园（Ellzabethan Gardens），佛罗里达丘比特岛（Jupiter Island）和霍布桑德（Hobe Sound) 的发展规划；以及为米利肯＆公司（Milliken & Company）在北卡罗来纳州和其他地方完成的大量项目。lRs七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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   即使我们只考虑1931-1968年间这一阶段，当时两个合伙人都比较活跃，因诺琴蒂＆韦贝尔公司也可以作为现代商业持久伙伴关系的典范。除了它的“长寿”外，这个公司还为美国景观设计领域建立了一套独特而引人注目的工作模式―一个基干两个对比鲜明的天才，同时两个负责人的工作风格几乎完全不同的模式。两个人的工作通常是完全分离的，韦贝尔是一位博学的哈佛毕业的设计师，对绘图充满热情，全身心投入于正统的景观学理论和实践之中。因诺琴蒂则是一个园艺鉴赏家，他对工作的热情及其出色的技能主要表现在场地上。他对设计没什么兴趣，不相信理论。由于他不画图，所以关于他对各个项目的贡献的档案材料很少；不过我们可以从与因诺琴蒂工作过的人那里得知，他在合作中所表现出的是一位花园工匠的优秀传统，其工作是将花园提升至我们文化的最高表达形式。虽然他对设计学的正规学习影响了他的日常工作，然而，真正激发他的，是他对植物的热爱以及他对植物栽培的深入了解及实践。他在自己家族的农场和苗圃公司所形成的体制和管理等级中长大，因诺琴蒂懂得人力资源和管理组织在一个成功的园艺生产中的重要性。通过在维塔莱＆盖伊费特事务所的训练，他能够权威地管理和指挥在各个工作岗位上的职员，并且知道如何取得所要的结果。他的工作作风对职员十分严格和粗暴，但对客户很友好，他协助建立了双方友善和信任的关系，这在设计和建设所需的长时间工作中非常必要。lRs七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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    因诺琴蒂和他的合伙人通过大型树木和大量的树下绿化的使用，在景观配置―他们称之为“最终的种植”―中坚持完美与成熟的品质，因而在20世纪30年代的长岛获得了广泛的赞誉。他们极少采用适应性强的植物的幼苗，而对移动巨大的阔叶树种则毫无顾忌。因诺琴蒂在这方面的窍门就是与苗圃主建立持久密切的合作关系。在早些年，这些苗圃主潜心于培养植物，在幼苗期精心护理它们，挖掘出来，并进行运输，最终将植物移植到场地中。一旦大树移植到地里，在因诺琴蒂的指导下，同一个队伍就会负责树冠的剪枝整形，并常常在树周围搭建保护网，并进行现场的护理，这项工作有时要持续好几年。这些苗圃通常是家族企业，例如，刘易斯＆瓦伦丁公司（Lewis&Valentine）或希克斯苗圃（Hicks Nursery)，他们的熟练工人拥有多年的经验，曾完成过许多项目。由于有这些内行的、可信任的和认真负责的工人，树木的成活率还是很高的，这也使得因诺琴蒂不惮于移植越来越大的树种。lRs七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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    在此领域，公司拥有这样一位负责人所带来的好处在任何时候都不能被低估，尤其是在设计实践方面。因诺琴蒂＆韦贝尔事务所早期的图纸由韦贝尔和包括艾伯特· 谢克尼斯（Albert Shaknis）和阿尔弗雷德·曼弗雷（Alfred Manfre）在内的绘图员精心绘制，在制作时不仅追求质量，还讲求速度，因为面对持续的工作压力，而工作人员数量却不多。事务所的规模很小―在三十多年的时间里，它一直仅有两个合作伙伴以及不超过三个的年轻的专业人员。因诺琴蒂能够当场判断难以预料的环境，并解决不确定的情况。当他不在现场时，他可以让他信任的助手作出极富判断力的决定。他经常去现场察看，因而事务所的信息传达是高效和可信的；规划方案或项目实施过程中的错误会在合理的时间内得到更正。它与手工艺在项目过程中的紧密合作没能永远持续下去―当公司开始在南卡罗来纳州、佛罗里达州以及更远的地方从事更大规模的项目时，这种合作是很难维持的，也是很难达到的―但至少在二战前，这一模式在该公司还是正常述作的，就像以前许多代的景观设计者那样。实际上，应该说因诺琴蒂是那种通过旧的方法，通过对土地的亲身触摸来掌握场地环境的从业者。作为一位非凡的园艺师，他的显赫名声使其在纽约园艺界中拥有传奇般的地位，直到今天。