泛家居时代企业跨界有风险

家居行业中很多跨界经营都是属于在摸索中前行，没有任何成功的例子可以参照，许 多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，毕竟家居是一个流程比较繁琐的行业，对经验 的要求比较高，刚进入行业的企业，做起来还是比较困难。据了解，企业进军家居行业 的难点，主要在以下几点： 　　一、市场了解不足 　　外行企业往往对市场不甚了解，客户喜欢什么样的产品、哪些客户会喜欢定制家居 ，客户希望多长时间完成定制家居的生产与施工等问题都是刚进入企业所不知情的，这 些因素势必会在初期的市场拓展中产生一定的阻力。尽管对于家居行业内的企业来说都 会有一定的共同点，但不同的细分行业的差异性也很大，每个行业的新产品开发、渠道 建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。进入一个新的行业必须得重新学习和积 累，因此，分散了企业自身的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在其他行业痛遭败仗。 　　二、资金被迫分散 　　目前正是行业寒冬期，销售不畅，资金难以回笼。因此，企业把控好现金流才是关 键。若需要企业自身投资建厂生产跨级产品，这则需要厂家付出高昂的成本费用，一般 的中小企业，根本没有资金能力来玩跨界。即使有了足够的资金，但战线太长也难免出 现投入不均，导致某些产品的投入研发的力度变少，使产品容易失去市场竞争力。 　　三、成本控制难 　　对于刚进入的企业来说，在整个流程中，如零配件采购供应方面，困难重重。家居 业的成本控制复杂，涉及到设计、施工、后续服务等等，而这些项目，几乎没有一项能 够实行标准化操作，所以在实际操作中，常常产生诸多额外成本。