[分享]智能化工程造价管理的对策

针对智能化工程造价管理的特点和存在的问题，可采取以下的一些措施来加强管理。mQL七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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1、 明确建筑物功能地位，合理制定系统需求建筑智能化工程是高科技的产品，同一系统因采用不同厂家产品、使用不同的配置方案，其工程造价相差甚远。由于受用户 类型、使用环境和物业管理水平等因素的影响，不同建筑物之间对智能化工程的需求各不相同，业主要明确本建筑物的使用功能地位，并根据具体的使用功能需求来 确定智能化工程的功能需求，即要量体裁衣，防止与实际脱节，又要考虑到日后的发展，适当设置冗余。mQL七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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2、 做好招标前的准备工作，避免仓促招标。招标前的准备工作首先是做好系统设计评审，评审内容包括各子系统及其功能上的兼容、可靠性和经济性等方面，为招投标 和优化设计提供依据。另外，根据系统的功能定位和系统设计要求，业主要做好系统和设备、材料的市场调查和选型，为主要设备、材料选定2-3种候选品牌及具 体的产品系列供投标人在优化设计和投标报价过程使用，具体某一设备、材料的候选品牌和产品系列之间应当是同一档次的产品，价格差别不大，而且必须兼容其它 设备，这样既可保证各投标人深化方案能最大限度满足系统设计的技术要求，又使得各报价方案具有可比性。对于大宗设备、材料业主要充分调查市场价格，作出投 标限价，防止不平衡报价，并且要求投标人必须获得厂家授权和供货保证，提高投标人的履约能力，防止承包商以厂家不能供货的理由来实现变更。mQL七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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3、 改进评标办法，选择合适合同价模式。智能化工程宜采用综合评分法进行评标，设计评分标准除了要考虑技术方案、投标报价以外，还要综合考虑运行维护费用、保 修、售后服务和使用寿命等因数，这种方法会增加评标过程的工作量，但对整个项目会起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同价模式能较好 地提高承包商的积极性，鼓励承包商积极地优化设计方案，减低工程造价，缩短项目工期，同时这也要求业主在投资估算、设计概算、设计预算和施工预算等环节精 心筹划，准确确定项目的目标成本。mQL七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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4、 制定合适的计量支付办法。智能化工程是优化设计、深化设计、设备材料供应与安装一体化的项目，与土建、机电安装等专业不同，其工程款不适合按照形象进度支 付。较为合适的方式是分四个阶段支付，即合同签定后支付10%-20%预付款，设备材料到货后支付30%-40%的设备到货款，系统安装调试并验收合格后 支付到90%-95%，其余的在保修期满后结清。这种支付方式既可解决承包商设备材料集中到货的资金压力，又可防止承包商在完成责任前获得超额利润。mQL七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

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