[分享]工程造价估算阶段怎样做好“估”和“算”？

作者：Naughty 时间: 2020-09-25 06:34 阅读: 次大中小

　　工程建立项目全过程造价咨询贯串了工程建立项目从计划设计直至工程完工的整个过程，为了便于沟通及了解，行业内通常又将全过程的效劳内容分为四个阶段:设计阶段、招标招标阶段、施工阶段和完工结算阶段的造价咨询效劳。

　　1.重要性

　　预算阶段的造价咨询是全过程造价咨询四个阶段中最重要的阶段，主要有以下两个方面的缘由：

　　第一，本阶段是四个阶段中资源投入相对最少，但是对造价咨询效果最明显的阶段，如图所示：

　　第二，本阶段的造价咨询在四个阶段中难度最大，关于造价咨询人员的专业才能请求也最高。

　　以计划设计预算为例，本阶段设计所能提供的材料有限，要编制出合理的本钱目的，需求造价咨询公司兼备正确的预算办法及庞大的数据库支持，详细步骤如下：

　　第一步，经过计划设计文件的内容，理解项目的根本状况;

　　第二步，依据对项目的特性和定位，搜索相似工程项目信息(最好是已完工结算的项目)，充沛剖析并甄别，剔除一些非正常的要素(包括但不限于停工、延期及其他索赔等);

　　第三步，依据上述步骤理解和搜集的材料，针对不同分项工程的特性，停止“估”和“算”的工作，编制计划预算文本。该阶段要控制好“估”和“算”的比例关系，应以“估”为主，从宏观上定大数、定规范，以“算”为次，从微观上调差别，从而编制合理的本钱目的;

　　第四步，此处要强调的是数据库的运用需求思索不同时段的价钱动摇及国度设计标准的变化，而非生搬硬套。

　　2.预算的办法及工具

　　“估”与“算”的辩证分离是预算阶段成败的关键。

　　该阶段效劳质量的表现取决于咨询公司高管对预算过程的全面和细致的管控及指导，对“估”和“算”的权重合理的把握。

　　“算”是依据图纸计算工程量并按市场价钱计算的过程，是关于每个项目个性和特殊性的尊重，表现了早阿基咨询的技术职能

　　而“估”则更多表现了管理的角色，可分为以下三个层面了解：

　　第一层面，“估”是指就各设计阶段(包括计划阶段及总体设计阶段)图纸的深度，依据造价咨询单位的经历，对“算”的补充和修正，其成果是用来控制和管理整个项目到完工所需建安造价的。

　　第二层面，即便是相同或类似的项目，遭到不同时期、不同城市、不同地段或不同业主等要素的影响是不尽相同的，需求合理运用“估”去测算。

　　第三层面，“估”同时还有评价的作用，造价咨询公司所估的各类含量和造价指标(例如：混凝土钢筋含量指标、平装修造价指标，等等)可作为对设计单位的控制及管理指标参考，以到达限额设计的目的。

　　3.价值工程

　　价值工程是预算阶段的另一项重要的工作，赤充沛表现了管理的职能。所谓的“价值”即以最优的资源配置有效地完成项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求，可直观地用公式表示为：价值=功用/本钱。

　　价值工程是以造价为管理平台，调动各项目利益相关者(包括建立单位设计部、工程部、市场营销部及物业运用管理部等)参与的各类比选计划，经过比拟及选择，最终到达项目价值最大化，使项目真正做到“物有所值”。进步价值的途径有五种，罗列如下：

　　第一种，本钱降低，功用不变。

　　第二种，本钱不变，进步功用。

　　第三种，本钱显著降低，功用稍有降低。

　　第四种，本钱稍有增加，功用显著进步。

　　第五种，本钱降低且功用进步。

　　价值工程准绳上能够触及各个专业工程，普通而言，重点几种在以下几个方面：

　　建筑层高、建筑平面规划的合理性研讨。

　　构造选型(包括围护计划比选、构造方式比选等)。

　　幕墙选型。

　　空调计划比选。

　　电梯计划比选等。

　　所谓的价值工程追求的是价值最大化，是“价钱”与“质量”的圆满均衡，而并非价钱最低。市场上有时会有一种误区，以为费用越省越好，这才是胜利的价值工程，其实不然。一味以牺牲质量而换来的低价，恰恰是对项目的伤害，实践上与价值工程真正的内涵南辕北辙了。

　　值得一提的是，价值工程的完成固然不是仅靠造价咨询公司双方完成，需求多方部门及参谋协同协作，但是造价咨询公司在价值工程中的作用至关重要，无论是在预算的及时性还是预算的精确性方面，都关于价值工程最终的效果有直接的影响。