山西造林绿化项目经理培训教材
| 本帖最后由 czlxw 于 2011-12-26 21:16 编辑 山西进行了第二次林业项目经理培训活动 下面是部分培训教材 造林绿化工程项目经理岗位技能 项目经理岗位职责 1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，及对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其他工作。 第一章 工程项目基本知识 一、工程建设程序 工程建设程序是：对拟建项目进行可行性研究，编制设计任务书，确定建设地点和规模，开展设计工作，报批基本建设计划，进行施工前准备，组织工程施工及工程竣工验收等（图1），归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收四个阶段。 （一）计划 计划是对拟建项目进行调查、论证、决策，确定建设地点和规模，写出项目可行性报告，编制计划任务书，报主管局论证审核，送市计委或建委审批，经批准后才能纳入正式的年度建设计划。 因此，计划任务书是项目建设确立的前提，是重要的指导性文件。其内容主要包括：建设单位、建设性质、建设项目类别、建设单位负责人、建设地点、建设依据、建设规模、工程内容、建设期限、投资概算、效益评估、协作关系及环境保护等。 （二）设计 根据已批准的计划任务书，进行建设项目的勘察设计，编制设计概算。设计文件是组织工程建设的重要技术资料。 建设项目一般采用二段设计，即初步设计和施工图设计，所有工程项目都应编制初步设计和概算，施工图设计不得改变计划任务书及初步设计已确定的建设性质、建设规模和概算等。 （三）施工 建设单位根据已确定的年度计划编制工程项目表，经主管单位审核报上级备案后将相关资料及时通知施工单位。 施工单位要做好施工图预算和施工组织设计编制工作，并严格按照施工图、工程合同及工程质量要求做好生产准备，组织施工，搞好施工现场管理，确保工程质量。 （四）竣工验收 工程竣工后，应尽快召集有关单位和质检部门，根据设计要求和施工技术验收规范进行竣工验收，同时办理竣工交工手续。
图1 我国工程项目建设程序 二、工程建设施工程序 施工是工程基本建设程序中的一个重要环节，通常按以下四个步骤进行：承接工程任务，签订施工合同――施工准备――组织施工――竣工验收，每一个阶段在完成规定工作内容的同时，要为后续阶段的工作创造条件。 （一）承接工程任务，签订施工合同 目前，施工企业承接工程项目主要是通过参加建设项目的投标竞争，获得项目施工的承包权。此时，作为施工企业应复检项目正式批文，核实投资数额，与建设单位签订工程施工合同。 施工合同是建设单位与施工单位根据《中华人民共和国合同法》、《工程承包合同条例》以及有关规定而签订的具有法律效力的文件。 （二）施工准备 施工准备工作的基本任务是分析并掌握工程特点、施工条件、工期和质量等级要求，在一定的施工准备期内，合理配置施工资源，从技术资料和组织安排等多方面，为建设项目施工顺利进行创造一切必要条件。 施工准备工作，不仅在建设项目开工之前要做，在每个分部（分项）工程施工前，以及施工期间都要为后续分部（分项）工程做好准备工作。所以，施工准备工作必须是有计划、分阶段、连续地贯穿于建设项目施工的始终。 施工准备工作内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备和施工现场准备等。 （三）组织施工 组织施工是施工程序中最重要的阶段，它必须在开工报告被批准后才能开始。这个阶段决定了施工工期、产品的质量和成本以及建筑施工企业的经济效益。因此，在施工过程中，应从整个现场的全局出发，按照施工组织设计精心组织施工。 在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度等各项管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度，落实施工组织设计，按施工计划科学地组织施工，以达到质量好、工期短、成本低的效果。 （四）竣工验收 是完成工程承包合同所规定施工内容的标志，也是施工组织与管理工作的结束阶段。这个阶段的主要工作是做好建设项目或单位工程竣工文件的整理工作，按照国家有关的技术验收规范、质量评定标准进行竣工验收，评定施工项目的质量等级。 三、基本工程建设项目及其组成 基本工程建设项目，简称建设项目，是指有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。例如：一个工厂、一所学校、一个森林公园等等。 各建设项目的规模和复杂程度各不相同，但按其组成内容从大到小都可以划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等项目。 （一）单项工程：是指具有独立的设计文件，能独立地组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。例如：工厂的一个车间、学校的教学楼、森林公园的自然科普馆等。 （二）单位工程：是指具有独立的设计文件，能独立地组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如：一个工厂车间的土建工程或设备安装工程等。 （三）分部工程：是单位工程的组成部分。例如：一幢房屋的土建单位工程，按其部位可以划分为基础、主体、屋面、装修等分部工程，按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等分部工程。 （四）分项工程：是分部工程的组成部分。例如：房屋的基础分部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础和回填土等分项工程。 第二章 工程项目施工组织设计 施工组织设计是指以整个建设项目或群体工程为对象，根据初步设计图纸和有关资料及现场施工条件编制，用以指导拟建工程从施工准备、组织施工到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。 每个工程项目开工前必须根据工程特点与施工条件，编制施工组织设计。 一、施工组织设计的作用 施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。通过编制施工组织设计，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需要量计划，明确临时设施、材料、机具的具体位置，有效地使用施工现场，提高经济效益。 二、施工组织设计的分类 施工组织设计按编制阶段和对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计三类。 （一）施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以指导一个建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包单位的工程师领导下进行编制。 （二）单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导单位工程施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计在施工图设计完成之后，工程开工之前，在施工项目技术负责人领导下进行编制。 （三）分部（分项）工程施工组织设计 是以分部（分项）工程为编制对象，对结构特别复杂、施工难度大、缺乏施工经验的分部（分项）工程编制的作业性施工设计。通常由单位工程施工技术员负责编制。 三、组织施工的基本原则 在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点及以往积累的经验，遵循以下原则进行。 （一）严格贯彻国家政策，认真执行基本建设程序 严格控制固定资产投资规模，保证国家的重点建设；对基本建设项目必须实行严格的审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行建筑施工程序。要做到“五定”，即定建设规模、定投资总额、定建设工期、定投资效果、定外部协作条件。 （二）坚持施工程序，合理安排施工顺序 按照建设项目的工作程序组织施工，就能保证各施工过程相互促进，加快施工进度。 1、施工顺序随工程性质、施工条件和使用要求会有所不同，但一般遵循先做准备工作，后正式施工。 2、先进行全场性工作，后进行各个工程项目施工。如平整场地、管网铺设、道路修筑等全场性工作，应在正式施工前完成。 3、对于单位工程，既要考虑空间顺序，也要考虑各工种之间的顺序。空间顺序解决时间上的搭接问题，它必须做到保证质量、充分利用工作面、争取时间。 （三）采用先进的技术，进行科学的组织管理 采用先进的技术，进行科学的组织管理方法是提高劳动生产率、改善工程质量、加快工程进度、降低工程成本的主要途径。在选择施工方案时，要积极采用新技术、新工艺、新设备，以获得最大的经济效益。但也要防止片面追求先进而忽视经济效益的做法。 （四）采用流水施工方法和网络计划技术组织施工 实践证明，采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡、连续地进行，而且还会带来显著的技术、经济效益。 网络计划技术是应用网络图的形式表示计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰的特点，可进行计划方案的优化、控制和调整，有利于计算机在计划管理中的应用。 （五）合理布置施工平面图，尽量减少施工用地 尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与存储作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场布置，节约现场用地，不占或少占农田；做到文明施工。 （六）保证施工质量和施工安全 要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，严格执行施工操作规程、施工验收规范和质量检验评定标准，加强安全措施、安全教育，确保施工安全，建造满足用户要求的优质工程。 （七）降低工程成本，提高工程经济效益 施工项目要建立、健全经济核算制度，制定各种人工、材料、机械的消耗和费用定额，编制施工成本计划和各种降低成本的技术组织措施，以便于成本的测算和控制。 四、施工组织总设计 （一）施工组织总设计的作用 1、从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署。 2、为施工企业编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。 3、为建设单位或业主编制工程建设讲划提供依据。 4、为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据。 5、为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据。 （二）施工组织总设计的编制依据 一般以下列资料为依据： 1、计划文件及有关合同 计划文件及合同包括国家批准的基本建设计划文件、概预算指标和投资计划、工程项目一览表、分期分批投产交付使用的项目期限、工程所需材料和设备的订货计划、建设项目所在地区主管部门的批件、施工单位主管部门下达的施工作务计划、招投标文件及工程承包合同或协议、引进设备和材料的供货合同等。 2、设计文件 包括已批准的初步设计或扩大初步设计（设计说明书、建设地区区域平面图、建筑总平面图、总概算或修正概算及建筑竖向设计图）。 3、工程勘察和调查资料 包括建设地区地形、地貌、工程地质、水文、气象等自然条件，能源、交通运输、建筑材料、设备等技术经济条件，当地政治、经济、文化、卫生等社会生活条件资料。 4、现行规范、规程、有关技术标准和类似工程的参考资料 包括现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和其他技术标准，以及类似工程的施工组织总设计等。 （三）施工组织总设计的内容 施工组织总设计的内容视工程性质、规模、建筑结构的特点、施工复杂程度、工期要求及施工条件的不同而有所不同，通常包括下列内容：工程概况、施工方案、施工总进度计划、全场性施工准备工作、各项资源需要量计划、施工总平面图和主要技术经济指标等部分。即常称的“一图一表一案”。其主要内容归纳如下： 1、工程概况：是对拟建工程的基本性描述，目的是通过对工程的简要说明了解工程的基本情况，明确任务量、难易程度、质量要求等，以便合理制定施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场布置图。 2、确定施工方案 （1） 拟定施工方法：对重点分部分项工程要制定具体的施工方法，施工方法重点要突出，技术要先进，成本要合理，实用且利于操作。 （2） 制定施工措施：除具体施工方法外，还要提出质量要求及相应采取的技术措施。 3、制定施工进度计划 施工进度计划是在预定工期内以施工方案为基础编制的，要求以最低的施工成本合理安排施工顺序和工程进度。它的作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种资源供应提供依据。其主要内容如下： （1）工程项目分类；（2）工程量计算；（3）劳动量和机械台班数确定；（4）工期确定；（5）进度计划编制；（6）劳动力、材料、机具需要量准备。 4、施工准备及各项资源需要量计划 通常包括：（1）劳动力需要量计划；（2）材料、构件及半成品需要量计划；（3）施工机具需要量计划； 5、施工总平面图设计 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产或加工企业、临时建筑和临时水、电、管线等合理规划和布置，并以图纸的形式表达出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施与永久建筑、拟建工工程之间的空间关系。是指导工程现场施工的平面布置简图，主要解决施工现场的合理工作面问题，是施工现场能否有组织、有计划地文明施工的保障。 五、单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制季度、月份施工计划、分部（分项）工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划的主要依据。 六、某建设项目施工组织设计案例 案例1： 山地造林施工组织设计方案 目 录 案例2：某造林绿化工程施工组织设计 第三章 工程项目管理 一、工程项目管理 工程项目管理可以定义为：在建设项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而使建设项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。 二、工程项目管理的分类 工程项目管理可分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理和工程咨询项目管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询（监理）单位。 三、工程建设项目施工管理 施工管理分为建设单位的施工管理和承包单位的施工管理两种情况。在此我们主要介绍承包单位的施工管理。 施工管理是施工单位进行企业管理的重要内容，它是对施工任务和施工现场所进行的全事务性监控管理工作。包括从承接施工任务开始到进行施工前准备工作、技术设计、施工组织设计以及组织现场施工、竣工验收、交付使用的全过程。 （一）施工管理的作用 1、加强施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础，并且有利于合理组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。 2、加强施工管理能确保设计意图通过工程手段充分表现出来。 3、加强施工管理能协调好各部门、各施工环节的关系，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决。 4、利于劳动保护、劳动安全和鼓励技术创新、促进新技术的应用与发展。 5、能保证各种规章制度、生产责任制、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实。 （二）施工管理的主要内容 1、施工项目的进度管理 是对工程项目的全面组织管理，它的重要环节是做好施工前准备工作，搞好投标签约，拟定最优的施工方案，合理安排施工进度，平衡协调各种施工力量，优化配置各种生产要素，通过各种图表及日程计划进行合理的工程管理，并将施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好防范工作。 2、施工项目的质量管理 施工项目质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系。通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。 3、施工项目的成本管理 在工程施工管理中要有成本意识，要加强预算管理，进行施工项目成本预测，制定施工成本计划，做好经济技术分析，严格施工成本控制。既要保证工程质量，符合工期，又要讲究目标管理效益。 4、施工项目的安全管理 它是保证工程顺利施工的重要环节。要建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，制定安全技术措施，完善管理制度，做好施工全过程的安全监督工作。 5、施工项目的劳务管理 工程施工应注意施工队伍的建设，除必要的劳务合同、后勤保障外，还要做好劳动保险工作，加强职业技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。要制定先进合理的劳动定额，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度。 第四章 工程项目招投标 一、工程建设项目招标与投标 工程建设项目招标投标是国际上通用的比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式。它是以建设单位作为建设工程的发包者，用招标方式择优选定设计、施工单位；而以设计、施工单位为承包者，用投标方式承接设计、施工任务。 其目的是控制工期，确保工程质量，降低工程造价，提高经济效益，健全市场竞争机制。 （一）工程建设项目招标 是指招标人将其拟发包的内容、要求等对外分布，招引和邀请多家承包单位参与承包工程建设任务的竞争，以便择优选择承包单位的活动。 1、工程项目招标应具备的条件：必须具备以下条件方能进行招标。 （1） 项目概算已得到批准。 （2） 建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度计划。 （3） 施工现场征地工作及“四通一平”（水、路、电、电讯通，场地平）已完成。 （4） 所有设计资料已落实并经批准。 （5） 建设资金和主要施工材料、设备已经落实。 （6） 具有政府有关主管部门对工程项目招标的批文。 2、 工程招标方式 在林业、园林工程施工招标中，最为常用的是公开招标、邀请招标和议标招标三种方式。 （1）公开招标：也称无限竞争性招标。 由招标单位公开发布广告或登报向外招标，公开招请承包商参加投标竞争。凡符合规定条件的承包商均可自愿参加投标，投标报名单位数量不受限制，招标单位不得以任何理由拒绝投标单位参与投标。 （2）邀请招标：也称有限竞争性选择招标。 由招标单位向符合本工程资质要求，具有良好信誉的施工单位发出邀请参与投标，招标过程不公开。所邀请的投标单位不得少于3个。 （3）议标招标：也称非竞争性招标。 由招标单位直接选定某一承包商，双方通过协商达成协议后将工程任务委托给承包商来完成。这种方式比较适用于小型工程建设项目。 三种招标的区别： （1）发布信息的方式不同 公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布。 （2）选择的范围不同 公开招标因使用招标公告的形式，针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织，招标人事先不知道投标人的数量；邀请招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量。 （3）竞争的范围不同 由于公开招标使所有符合条件的法人或其他组织都有机会参加投标，竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分，招标人拥有绝对的选择余地，容易获得最佳招标效果；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限，招标人拥有的选择余地相对较小，有可能提高中标的合同价，也有可能将某些在技术上或报价上更有竞争力的供应商或承包商遗漏。 （4）公开的程度不同 公开招标中，所有的活动都必须严格按照预先指定并为大家所知道的程序和标准公开进行，大大减少了作弊的可能；相比而言，邀请招标的公开程度逊色一些，产生不法行为的机会也就多一些。 （5）时间和费用不同 由于邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少。公开招标的程序比较复杂，从发布公告，投标人作出反应、评标，到签订合同，有许多时间上的要求，要准备许多文件，因而耗时较长，费用也比较高。 （6）议标招标。这是指业主指定少数几家承包单位，分别就承包范围的有关事宜进行协商，直到与某一承包商达成协议，将工程任务委托其去完成。 此种投标不具公开性和竞争性，因此容易发生幕后交易。但对于一些小型项目来说，此种方式目标明确，省时省力。 3、招标程序 工程施工招标程序一般可分为三个阶段，即招标准备阶段、招标投标阶段与决标成交阶段（见图2）。
图2 工程建设项目招标程序示意图 （二）工程建设项目投标 是指投标人愿意按照招标人规定的条件承包工程，编制投标标书，提出工程造价、工期、施工方案和保证工程质量的措施，在规定的期限内向招标人投函，请求承包工程建设任务的活动。 1、工程项目投标资格： （1）企业营业执照和资质证书。 （2）企业简介与资金情况。 （3）企业施工技术力量及机械设备状况。 （4）近三年承建的主要工程及其质量情况。 （5）异地投标时取得的当地承包工程许可证。 （6）现有施工任务，含在建项目与尚未开工项目。 （1）根据招标公告，分析招标工程的条件，再依据自身的能力，选择投标工程。 （2）在招标期限内提出投标申请，向招标人提交有关资料。 （3）接受招标单位的资格审查。 （4）从招标单位领取招标文件、图纸及必要的资料。 （5）熟悉招标文件，参加现场勘察。 （6）编制投标书，落实施工方案和标价。 （7）在规定的时间内，向招标人报送标书。 （8）开标、评标与决标。 （9）中标人与招标人签订承包合同。 （三）工程建设项目标书的编制 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，所编制的投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应。 投标文件的组成应根据工程所在地建设市场的常用文本内容确定。 1、商务标编制内容 商务标的文本格式较多，各地都有自己的文本格式，我国《建设工程工程量清单计价规范》规定商务标包括以下内容。 （1）投标总价及工程项目总价表。 （2）单项工程费汇总表。 （3）单位工程费汇总表。 （4）分部分项工程量清单计价表。 （5）措施项目清单计价表。 （6）其他项目清单计价表。 （7）零星工程项目计价表。 （8）分部分项工程量清单综合单价分析表。 （9）分项措施费分析表和主要材料价格表。
图3 工程建设项目投标程序示意图 2、技术标编制内容 技术标通常由施工组织设计、项目管理班子配备情况、项目拟分包情况、替代方案及报价四部分组成。具体内容如下。 （1）施工组织设计 投标前施工组织设计的内容有：主要施工方法、拟在该工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械设备计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施等，并应包括以下附表： 1）拟投入的主要施工机械设备表。 2）劳动力计划表。 3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。 4）施工总平面布置图及临时用地表。 （2）项目管理班子配备情况 主要包括：项目管理班子配备情况表、项目经理简历表、项目技术负责人简历表和项目管理班子配备情况辅助说明等资料。 （3）项目拟分包情况。技术标投标文件中必须包括项目拟分包情况。 （4）替代方案及其报价。投标文件中还可列明替代方案及其报价。 二、工程建设项目预决算编制（以园林工程建设项目为例） （一）园林工程预决算编制的依据 为了提高预决算的准确性，保证预决算的质量、在编制预决算时，主要依据下列技术资料和有关规定。 1、施工图纸 施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的设计说明书、选用的通用图集和标准图集或施工手册、设计变更文件等，它们是取定尺寸规格、计算工程量的主要依据，是编制预算的基本资料。 2、施工组织设计 它是有序进行施工管理工作的开始和基础，是园林工程建设单位在组织施工前必须完成的一项法定的技术性工作。 施工组织设计也称施工方案，是确定单位工程进度计划、施工方法、主要技术措施、施工现场的平面布局和其他有关准备工作的技术文件。在编制工程预算时，某些分部工程应该套用哪些工程细目（子项）的定额以及相应的工程量是多少，要以施工方案为依据。 3、工程预算定额 预算定额是确定工程造价的主要依据，它是由国家或被授权单位统一组织编制和颁发的一种法令性指标，具有极大的权威性，是编制工程预决算所应遵循的基本执行标准。 目前我省园林工程预算运用的是由山西省工程建设标准定额站在2005年《山西省建设工程计价依据》的基础上，结合我省实际，编制完成的2011年《山西省建设工程计价依据――园林绿化工程预算定额》一书。 4、基本建设材料预决算价格，人工工资标准，施工机械台班费用定额 5、园林建设工程管理费及其他费用取费定额 因地区和施工企业不同，其取费标准也不同，各省、市地区、企业都有各自的取费定额。 6、建设单位和施工单位签订的合同或协议 7、国家及地区颁发的有关文件 国家或地区各有关主管部门，制订颁发的有关编制工程预决算的各种文件和规定，如某些材料调价、新增某种取费项目的文件等，都是编制工程预算时必须遵照执行的依据，是计算工程造价计费的执行文件。 8、工具书及其他有关手册。 （二）园林工程预决算编制程序示意（见图4）
图4 园林工程预决算编制程序示意 三、投标书编写介绍 案例1：某绿化工程投标书 案例2：某绿化林带建设工程投标书 |
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