CIO论坛 BIM三大应用现象藏隐忧
CIO论坛 BIM三大应用现象藏隐忧...
许多企业在实践BIM应用的过程中,会表现出一些典型现象。这些企业在BIM应用策略和计划层面的探索应该说是有意义的,也不能完全断定这些方法是实现不了企业BIM应用目标的,但这些方法在实现企业BIM应用目标的过程中可能会遇到一些问题。 现象一,“BIM型BIM团队”——工程任务和BIM应用两张皮。成立与现有企业项目执行方式无关的独立的“BIM型BIM团队”是目前比较典型的企业BIM应用组织形式之一。BIM型BIM团队作为项目团队的辅助力量,其主要职责是“做BIM”而不是“做项目”。这种形式容易带来这样的问题:项目团队用传统方式完成各自的工程任务,BIM型BIM团队做的BIM应用工作与工程任务没有有机结合在一起。BIM应用的价值取决于项目团队成员如何在...
许多企业在实践BIM应用的过程中,会表现出一些典型现象。这些企业在BIM应用策略和计划层面的探索应该说是有意义的,也不能完全断定这些方法是实现不了企业BIM应用目标的,但这些方法在实现企业BIM应用目标的过程中可能会遇到一些问题。 现象一,“BIM型BIM团队”——工程任务和BIM应用两张皮。成立与现有企业项目执行方式无关的独立的“BIM型BIM团队”是目前比较典型的企业BIM应用组织形式之一。BIM型BIM团队作为项目团队的辅助力量,其主要职责是“做BIM”而不是“做项目”。这种形式容易带来这样的问题:项目团队用传统方式完成各自的工程任务,BIM型BIM团队做的BIM应用工作与工程任务没有有机结合在一起。BIM应用的价值取决于项目团队成员如何在...
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