智能化工程和土建工程的成本控制的问题（一）

各位高手大家好，我是一家智能化施工企业的项目经理，读了《智能化工程顾问指南》之后感觉有些不解的地方，结合我的实际，请教大家书中的一些问题，书中P175页中上海复旦大学光华楼案例中指出：“在施工和系统集成承包商共同完成系统深化设计和设备选型之后，由业主自行组织竞争性议标确定设备供应商”。这点我想请教关于施工方的一个成本控制的问题： 我从事智能化施工工作已经有10年，感觉设备成本一直是很头疼的问题。如果业主管理项目完成以上所说的深化设计和设备选型，那么设备厂家代表会形成地区保护，即封价格，使得工程总包成本过高。 一般来说对付设备供货商我会选择，品牌变更的策略，方法是这样：一般来说我会引入3-5家不同档次的产品，按照合理采购价格来选择合适的厂家。 虽然对于施工方来说，可以获得很大的价格空间，但是这样一来势必会画3-5套管线图，这样一来工作量非常大。 现在想请教您，应该如何来把握住设计和实施中的要点？我感觉工作量太大，如何做才能又快又好的完成任务？想请大家指教一下！如果这样子做设计，负担会很大，你感觉我深化设计的过程应该把握各个系统的那些要点好？