智能化工程工序安排的管理办法，求细节

1 总体安排
一般来说弱电系统的施工组织计划按这样子的条件安排BEI七二检测-检测人身边的百科全书

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一 深化设计BEI七二检测-检测人身边的百科全书

二 穿线布线BEI七二检测-检测人身边的百科全书

三 设备安装BEI七二检测-检测人身边的百科全书

四 单体统调试BEI七二检测-检测人身边的百科全书

五 系统联调BEI七二检测-检测人身边的百科全书

六 系统试运行BEI七二检测-检测人身边的百科全书

七 竣工验收BEI七二检测-检测人身边的百科全书

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有些时候要按照竣工验收的时间安排工作计划，例如排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误。
（大家感觉并行的工作进程会是那些？）
2 成本管理项目部首先要和公司签订项目预算中确定的责任成本，然后项目部按照目标，由专人负责成本控制体系及索赔管理工作 1 将成本按工程部位，子系统进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施并将其落实到人。2 按工程部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，定期结算一次，并与预算目标成本进行对比，分析，评价。
（成本按工程部位，子系统进行分解具体做法是什么？）
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