论"多边"工程

在发展有中国特色的社会主义的同时,一些不符合常规的事情也就应运而生了――建筑市场的“多边”工程，所谓“多边”就是什么边规划、边审批、边设计、边施工、边调整……之类的。 因为“多边”，所以这样的工程管理起来也就得有相映的“特色”。 首先从工程进度上来说，这肯定是多边根本所在，因为任何一个项目在还没有得到规划审批的时候就上马，肯定是因为投产后的利益在支配、控制它，这就象多米诺骨牌一样有着连锁反映―― 工程质量、因为进度敢得紧，所以难免就有偷工减料的现象发生； 有了偷工减料，工程的施工安全、运行安全就根本没有保证； 安检过不了关，就肯定少不了修复、返工等等，投资又造成了极大的浪费，从根本上又造成了工期的延误，如果这时候规划审批再出点纰漏，那可就完了……真不可想象。 而且这种多边工程从管理上来说是基本全部都是相当混乱的，审计、业主、设计、监理、施工单位都是在一个庞大的关系网中运作，按照合同、执行规范在人情事故面前显得那么地不着调，总之按正常程序管理真的很难。 各位朋友们，你们有经历过类似的工程吗？请谈谈你们在对待类似工程时候的管理心得。