浅谈安防合资企业的企业文化

浅谈安防合资企业的企业文化 　　安防行业的兴起在中国不过短短二十年。比如楼宇对讲系统即是九十年代初期从国外流传到国内，随后国内楼宇对讲行业开始起步，与国外安防企业悠久的历史相比，国内企业历史显得单薄的多，但是否合资就完全照搬国外企业成功的企业文化呢？国内企业的情况与国外相比有很大不同，如果完全照搬它们的模式，很可能出现“淮南橘而淮北枳”的情况。 　　管理的混乱 　　因为彼此文化背景不同，合资企业在合资初期难免会碰见思想、组织、制度、人事、行为等各类管理问题，比如语言障碍，交际障碍，信息交流问题，各部门间协调障碍、各行其事，计划与实施问题，质量保证与目标问题…… 　　出现问题不可怕，但可怕的是一直不寻求解决方法。 　　如何创建有利的合资公司企业文化 　　产品竞争力来自技术竞争力，技术竞争力来自制度竞争力，制度竞争力来自文化竞争力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。 　　以共同的目标谋双赢 　　“共同的目标”是合资双方企业文化融合，乃至企业发展的首要条件。在共同目标下，应从企业的长期发展考虑，精诚合作，从整体利益出发，制定有计划有步骤的战略决策，从而实现“双赢”目标。 　　建设有特色的合资企业文化理念 　　合资企业的母体通常在合资前都有较长时间的文化积淀。双方应对文化理念进行有效的整合，促进不同文化的相互了解、适应、融合，从而构建一种新型企业文化。 　　合资前，视得安有13年历史，可谓与国内楼宇对讲行业共同发展起来的，而罗格朗已有百余年历史。但合资前长久坦诚的沟通，双方已达成了共识：新的合资公司既不可能完全照搬视得安企业文化，也不可能复制罗格朗的企业文化。使作为罗格朗集团的子公司，视得安在继承和发扬优秀企业文化的同时，也充分认同罗格朗集团的价值观。这种新型文化既吸收了罗格朗优秀的企业文化特点，又与中国本土的文化环境相适应，是两种文化的有机整合。并在合资后以《员工手册》的形式将理念文化与制度固定下来。 　　促进沟通，强化培训，创建学习型组织 　　优秀的国外安防企业有成熟的管理经验、先进的技术以及国际化运作经验，而国内企业充分了解中国市场，如能强强联合，在技术、品牌、国内外市场等方面达成优势互补，合资企业可以借力形成更为强大的市场竞争力。双方良好深入的沟通可促使合资企业充分挖掘内部资源，从身边的同事、专家、同行、书本学习，充分利用一切可能的机会，创建学习型组织，不断超越自我。 　　视得安罗格朗合资后十分重视培训，从营销一线到生产一线，从技术培训、管理培训到英语培训，覆盖面涉及各个层面。公司与集团的交流也进一步加强。针对产品研发的难点重点，在罗格朗集团优势资源支持下，罗格朗的相关专家们分别在意大利、法国、中国之间往返，对研发进行技术指导和论证，而公司部分研发、生产及营销人员也奔赴意大利参观、考察和学习。面对不断变化和开放的今天，每一个合资企业都需要适应新的环境、开拓未来，要学习新的先进管理经验和科学技术。 　　培养创新理念，把握市场先机 　　创新赢得未来，创新改变生活。安防合资企业要想迅速发展，必须改变陈旧的经营思想，必须培养创新理念。这种创新应是企业着力培养的文化，大胆吸收国外优秀的技术力量为我所用，同时结合中国市场的大联网特点和本土需求不断创新，技术、外观创新，面板、材质也可大胆突破。当然，这种创新文化不仅体现在产品研发上，生产、营销亦是如此。 　　改变思维方式，精确工作描述 　　从思维方式来说，中国人一般重视直觉、内省，重经验理性与伦理精神，使中国人更擅长定性研究。而西方人则比较注重实证经验、逻辑推理，善于作定量化的分析。合资企业完全可以结合双方优势，拒绝“拍脑袋”的设计方式，以精确的工作描述，严谨的工作态度，规范的立项流程保障新品的品质。 　　加强制度建设，减少人为因素干扰 　　中国安防企业多数是民营企业，成立时间短，因为入门门槛相对低，在逐步发展的过程中，制度的缺陷往往成为企业壮大的短板，老板论、一言堂，制约了企业的进一步发展。合资企业要平稳度过震荡期，一定要建立一套切实可行的制度和工作流程，减少人为因素的干扰。 　　资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。合资企业要培育优秀的企业文化需要历史积淀，需要借助各种宣传手段进行推广，由上至下，变虚为实，从理念到制度再渗透到行为层，终有一天，它会让理想照进现实，筑就成功企业！