[讨论]现场监理工作常遇问题如何处理！

　　导读：工程建造是百年大计,工程建造的质量直接关系到人身产业安全,重要工程的质量乃至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的作业是委托性、咨询性的,是代表业主进行作业,监理工程师在现场如何做好自己的作业,对提高工程质量起着越来越重要的效果。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　1、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序别离查看时，如何处理好发现的问题?ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎样办?乙监理应该及时纠正，并敏捷电告甲监理状况。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　复查或多道查看就能够避免遗失问题。这是契合质量和安全控制程序要求的。2、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎样办?ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　首要，相互介绍状况，熟悉现场，沟通思想，交流监控办法。一起，相互了解互相的性情和脾气。最重要的是：赶快商讨，进行仔细详细分工，并书面写出。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　对待某个问题，两人看法存在分歧时，能够争执，但要适度。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　3、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎样办?ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　若甲监理不及时纠正所发现的问题便是渎职，一起也让施工方误以为咱们监理团队不是一个整体。假如发现的是比较严峻的问题，甲监理没有立即纠正，便是严峻渎职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的主意和情绪要规矩。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，查看并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状况。其他人比乙监理要求严，可促进乙监理也严厉监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　假如甲监理看到乙监理管段存在严峻的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严峻，且情绪不规矩，则可揣度该管段质量和安全很或许已经处于失控状况，不久或许出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当并且有必要如实向总监乃至监理公司负责人“越级”陈述，哪怕由此而“开罪”乙监理，也是应当并且值得的。这就叫“大事讲原则”。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　4、向上级陈述作业应留意的事项?ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　首要，尊重上级，礼让三分。简明扼要，脚踏实地，既不夸大也不说小。上级想听再继续说，他不想听要想办法转化一下陈述方式;咱们应只说过程及办法，不替代做决定;不能从头说起，要说要点;提到差不多就好，上级想问才接着说;无论上级怎样反应，不要否定上级，都先说“是”，再自己回去当令调整。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　5、部属越级陈述怎样办?ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　如上述所遇到的比较严峻的问题，变成了“大是大非”，其直接上级(组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等)解决不了，就不得不越级陈述。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

　　记住，越级陈述应该视为“非常态”，“他”或许真的没有办法了才越级陈述，而不能是经常的“常态”。咱们各级领导不能约束越级陈述，不能够“出卖”“越级陈述者”。应该先仔细听听，并旁边面了解本相，然后，再告诉“越级陈述者”应依层级陈述，看其直接主管怎样处理这件事。作为部属，有定见最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越级陈述有一些不良后果。ihC七二检测-检测人身边的百科全书

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