[分享]年轻项目经理需要具备对的五种能力！

[分享]年轻项目经理需要具备对的五种能力！...
1、稳住甲方的能力甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限要求中：甲方要改需求？—— 改！全项目组一起加班就完事了。甲方要换人？——换！要啥姿势我们都有！甲方瞎指挥？—— 听！爸爸的话能有错么？然而，放弃原则满足要求就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。2、稳住老板的能力一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学...