XXX公司采购成本存在的问题与成因分析

XXX公司采购成本存在的问题与成因分析...
XXX公司采购成本存在的问题与成因分析一、战略上存在误区 　　采购战略从属于企业的整体战略，在实际工作中，XXX虽然进行了采购战略规划，但还是存在着种种误区，为采购问题的频发埋下了伏笔。主要体现在以下几个方面：　　（1）采购范围不明确 XXX对于所需的物料没有清晰的采购概念，应该外包的却自己生产，生产效率及技术水平根本达不到同行业的平均水平，导致大量的人力物力的浪费，而应该自产的却又拿出去外包，致使自身的能力和优势得不到发挥，所生产的产品成本升高，基无市场竞争力。　　（2）供应商选择定位不明确 　　缺乏清晰的采购定位，有时候选择了能力很强的供应商，并不一定是件好事，他们往往会拥有很高的质量保证能力和产品开发能力，而同时由于业务量的不匹配，...