[采购管理]交期延误英才取对策

[采购管理]交期延误英才取对策...
【采购管理】交期延误应采取对策（转载） ◆ 首先要分析交期延误的责任，其次就对所出现的问题采取正确的应对措施。这样，以便采购顺利进行。 ◆ 分析延误责任 交期延误应负的责任应分为供应商与采购方两者，分别对人、管理、机器设备、生产计划等进行原因分析。 1．供应商责任 供应商的责任通常有超过产能接单、超过技术水准接单、产量变动、手边作业量掌握不充分、时间估计错误、对新下单的产品不熟悉、制程管理不完备或不良、不良品发生、劳务管理不适切、品质管理不充分、需调度的材料或零配件的入库延迟与品质不良、遵守货期的责任感不足、作业管理不完备、对再转包的管理能力不足、来自低工资的员工工作意愿低、机器设备不完备、对批量的合起...