[分享]弱电工程项目管理制度

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　　工程管理制度 　　总 则 　　一、 确保公司建立工程按期、保质顺利完工，特制定管理制度。二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、资料设备部、经济管理部配合施行。 　　工程施工技术、质量管理 　　一、责权划分 　　(一)建立单位1、 谐和施工、监理、设计单位的关系。 　　2、 依据国度的有关规范、标准、规程、规则、设计文件、施工组织设计(计划)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量停止检查。对不契合国度规则和设计的行为提出整改请求。施工单位和监理单位均应按建立单位的请求改良工作。 　　(二)施工单位1、 严厉依照设计文件。施工计划。施工组织设计和国度规范、标准、规程施工，对施工质量担任。 　　2、 及时按建立单位和监理的指令改良工作。对建立单位及监理的书面指令应在建立单位及监理指定的期限内完成书面回答。施工单位有权回绝建立单位、监理不正确的指令。但必需陈说"回绝"的合理理由，并得到建立单位和监理确实认。在建立单位、监理坚持其指令必需执行时，其结果由坚持人担任。 　　(三)监理单位1、 依据国度规范、规程、标准、规则、...