对分包单位管理

在目前国内工程施工过程中，普遍存在各式各样地分包形式，大到一次性抽点全部分包，小到单纯劳务分包，形形色色，各种各样。大型施工单位凭借自己在资金、技术力量、施工设备的支持下，总承包了某些工程。而目前大多大型施工企业主要朝项目管理型企业发展，故在技术力量和资金的作用，势必要谋求一些合作单位，作为自己的合作伙伴。以劳务分包为例，为将工程保质保量的完成好，总包单位在确定好进度计划和施工工艺的基础，加强对分包单位日常施工的指导和监督，确保工程质量。尤其是一些重要的分项工程项目，更好经常检查和指导。