[讨论][地产成控每日一题]“设计阶段成本人如何做优化”?
根据有关资料显示,开发在规划设计阶段,对其工程整个投资影响最大,可以达到90%以上,规划设计水平的优劣,对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响。只有在设计工作没有完成,设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关,才能为总体工程造价控制打好基础;
有资料研究表明:在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%—95%;
在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%—75%;
在施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为25%—35%;
而到了工程实施阶段,影响工程投资的可能性已经只有5%—25%。
由此看来,控制工程造价的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”,在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程费用,实际决定工程项目投资多少,在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看,还是从投资利用,投资控制方面看,设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中,可以利用价值工程对设计方案进行经济比较,对不合理的设计提出意见,从而达到控制造价,节约投资的目的。
做为地产新兵,如何在项目启动初期,介入到项目设计规划成本的管控及优化工作,太多的问题,太多的专业,如何去平衡,如何去管控,值得“深思”与“探计学习”!期待更多的前辈可以参与进来,一起分享,成本人如何在设计阶段优化项目成本的路、方法与案例!
下面也就目前自己经历的项目(项目正在启动准备阶段)项目规划,方案方面的优化,提一些自己的“薄见”,期待更多的前辈可以抽出宝贵的时间,加以指导,感谢!!