[分享]新人进入甲方项目部的工作总结，你是否深有同感！！

优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议，游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”？但是很多事实就是这样的。近十多二十年，不少大型房企都建立了自己各方面的标准，大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法（诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点），简直做到了一个新的施工单位进来做，马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中，都培养了很多的单位，诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等，至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接面对业主的一方，最能感受到市场和业主的压力，也最有动力去建立标准、提高自身产品的竞争力，如果你说你所在的甲方没有这种动力，那以后面对的可能就是淘汰了。而相对来说，设计单位、施工单位、监理单位都是按合同办事，怎样花最少的人力物力完成竣工验收、交付出去，就是他们最实际的想法了，所以过程中为了省钱省事干出各种问题来，他们都是可以容忍的，毕竟完成任务了，没有后续的烦恼。

你不会喝酒抽烟，没问题；你不会哄领导，没问题。但是，同一个部位不同做法的优劣（工期、成本、对后续工序的影响、最后的使用效果、保质期等）你必须了解；领导问你什么时候能达到开盘形象要求、能不能在现有基础上提前一个月开盘，你必须能对答，能知道工期底线，能知道提前一个月的代价和相应的细化到每天的进度计划。

设计院新鲜出炉的施工图永远有很多不合理的地方，因为设计院和现场施工是脱节的，设计院只需要软件算地过去就行了，是否经济、是否便于现场施工？对不起，这不是设计院需要考虑的；

施工单位做的场地布置、工序排布、现场施工管理重点永远有不合理的地方，因为总分包之间是脱节的、现场施工和产品交付时脱节的，班组只要做了活拿了钱就行、施工单位只需要做了自己的分项工程就行，是否会因为后一道工序对前一项成品产生污染、是否前面埋的坑太大后面无法处理？对不起，这不是单个施工单位需要考虑的；

监理更不用说了，只要不出安全事故，一旦等项目竣工，等着拿钱就行了。

怎么优化图纸、怎么减少返工、怎么如期交出有竞争力的产品？这些都需要甲方项目部在项目启动阶段就开始考虑并实施具体措施的。而图纸、规范、工艺做法等等都是做到这些事项的基础，必须比设计员更懂现场、比施工员更懂图纸和规范、比设计院施工员监理员更懂业主需求和市场。游手好闲的甲方工程师能做到这些么？尤其对于新进入甲方项目部的，必须比进入其他单位的更勤奋，才能在一个“看上去不太适合学技术”的工作环境掌握这些。

在所有这些单位，学习进步都是第一竞争力。即使你在监理单位，一样没有堕落混沌的理由，什么学习资料没有？什么锻炼机会没有？只要你想往上走，总会有机会。曾遇到一个监理，刚进来项目一年多，从闷头做资料到现在已经成为总监代表，好几个甲方通过我们项目部的同事知道了他，都想挖过去甲方做事。随着行业内竞争强度加大，靠混走上去会越来越难，最后靠的还是你向上的动力、学习能力，再往上走才会考量你的为人处事和情商。当你本身硬能力还不够的时候，不要老想着某个地方是不是偏重管理能力，管理能力是在你的基础能力足够好之后自然而然有需求和增长的。

这样也算是明白在工程中工程人要会些什么了。

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