[分享]工程施工中信息的收集

时间: 2020-07-30 18:24 阅读: 次大中小

    工程项目在整个施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集和处理。因此，工程的施工阶段，可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一阶段。

（一）收集建设单位提供的信息

    建设单位作为工程项目建设的投资者及组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应条件，并要不时表达对工程各方面的意见和方法，下达某些指令。因此，应及时收集建设单位提供的信息，如：

  1、建设单位负责工程项目某些材料（钢材、木材、水泥等）的供应时，以某一价格提供承包单位使用，建设单位应及时将这些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面的单位，监理工程师应及时收集这些信息资料。

  2、建设单位在建设过程中对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集。

（二）收集承包单位提供的信息

    承包单位在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的信息，承包单位自身必须掌握和收集这些信息。监理工程师在现场中也必须掌握和收集。

    承包单位在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。

（三）项目建设监理记录

    这里所说项目建设监理记录是指现场监理工程师的监理记录，主要包括工程施工过程记录、工程质量记录、工程计量和工程款拨付记录、工程竣工记录等内容。

  1、现场监理人员的日报表（监理日志）。主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语，其他说明（应注意的事项）等。

    现场监理人员的日报表可采用表格式，力求简明，要求每日填报。

  2、工地日记。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其他有关情况与说明等。

  3、现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。

    若施工现场区域大，工地的气候情况差别较大，则应记录两个或多个地点的气象资料。

  4、施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决办法；该工段项目监理总负责人（或其他代表）来施工现场涉及的问题；当天与该工程项目监理总负责人的口头谈话摘要；当天对施工现场监理工程师（监理员）的指示；当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。

    该日记属施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录。

  5、施工现场监理负责人周报。施工现场监理负责人应每周向工程项目监理总负责人（总监理工程师）汇报一周内所发生的重大事件。

  6、施工现场监理负责人月报。施工现场监理负责人应每月向监理总负责人及建设单位汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件、材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，异常的天气情况等。

  7、施工现场监理负责人对施工单位的指示。主要内容为：正式函件（用于极重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示，在施工现场发出的指示等。

  8、施工现场监理负责人给施工单位的补充图纸。

  9、工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。

（四）收集工地会议信息

    工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议记要等。

    工地会议属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议及开工后的工地例会。

  1、第一次工地会议。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议是以相互了解，检查各方准备情况，明确工程监理程序为主要目的，应使合同的所有基本规则得以规定，必须认真准确，以确备会议有一个良好的开端。

    第一次工地会议应包括以下主要内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

（3）建设单位介绍工程开工准备情况；

（4）承包单位介绍施工准备情况；

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

    第一次工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

  2、工地例会。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。

    地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项；

（6）其他有关事宜。

    工地例会记要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

    总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议。专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

当前位置

[分享]工程施工中信息的收集

热搜标签

热点阅读

赞助推荐