[分享]800多个建设工程磨炼出“火眼金睛”

    

    地铁二号线、南京博物院、德盈国际广场……这些建设工程的安全交付使用，背后凝聚着无数质量监督人员的心血，李刚就是其中一员。

    2001年，李刚进入南京市建筑安装工程质量监督站工作，十多年来，无数重大建设工程的施工现场留下了他的身影，在与一项项工程打交道的过程中，他也从一名新手成长为单位的业务骨干。最近，李刚获得了市劳模的荣誉称号。

    克服困难 提升监管效能

    2016年10月，我市启动环境综合整治三年行动，李刚主动承担起建筑立面整治工程质量安全督查重任，每天带领监督员奔走在施工第一线，积极开展质量安全督查工作。白天他带领组员深入施工作业现场，详细查阅施工图，核查参建单位履职能力和质量保证体系运转情况，对原材料进行封样抽检，爬高下低对立面病害治理、关键工序、重要部位施工质量进行检查，狠抓施工规范、管理规范和监理跟踪检查工作落实情况；晚上他利用空闲时间写督查讲评材料和报告，常常很晚才离开单位。为了加强工作反馈，他坚持每周六开展一次督查讲评，推动参建单位对标找差，提高建筑立面整治质量和效果。

    督查组人手少、质量安全监管任务重，施工中，又存在设计文件深度不能满足施工要求以及施工、监理单位专业素质、履职能力不足给质量管理带来不利影响等问题，怎样才能利用好现有的监督资源来提高督查工作效能、履行工程质量主体责任呢？李刚用行动给出了答案。

    每次在项目上检查时，尽管脚手架距离墙面有七八十厘米空档，钢管上铺设的钢笆片也会松动、变形，行走时有一定危险，李刚总是亲自爬上脚手架到施工作业面，对关键工序、重要部位施工质量进行检查。他在建筑立面整治工程中开创了“工程质量安全监理情况每周报告”管理方法，督促监理单位去查找问题，发挥在工程质量控制中的作用，便于督查组有针对性开展检查工作，有效提升了监管效能。为进一步提升建筑立面整治水平，指导参建单位正确掌握立面整治工程施工方法和质量要求，保证施工过程科学、规范、安全，保障整治效果持续耐久，他和同事们一起编写了《南京市建筑立面综合整治工程施工质量控制技术导则》，并由市环境综合整治指挥部发布实施。

    善于“找茬” 确保工程质量

    在督查中，李刚有一双“火眼金睛”。在珠江路沿线建筑立面整治工程质量督查中，他发现东来科技大厦玻璃幕墙改造施工图纸内容不完整、设计计算书同现场实际工况存在多处不一致，存在严重的质量安全隐患，于是向设计单位签发了督查意见书。起初设计单位不以为然，李刚摆事实、讲道理，又经过专家评审，设计单位接受了整改意见，重新出具了施工图纸。

    太平南路片区整治时，听说设计单位将GRC（玻璃纤维增强混凝土材料）作为建筑外墙面装饰材料使用，并且现场已经施工，李刚立即赶往工程现场，将目前国内GRC产品质量和耐久性不稳定、国家及地方对GRC材料没有相关产品性能、设计、施工及验收规范等相关情况向项目部主要管理人员告知，建议使用GRC产品须谨慎。现场进一步检查发现该项产品质量差，存在无质保资料、厂家超资质经营、GRC构件安装无深化设计图纸和施工专项方案、焊接质量差、安全可靠性难以保证等诸多质量问题，李刚要求责任单位暂停施工，就有关技术问题作进一步论证，以确保工程安全性。经过充分论证，建设单位和设计单位采纳了督查组意见，修改了设计方案，拆除已经施工的所有GRC构件。

    在近年来的建筑立面整治项目中，设计师为增强立面肌理质感，提出在铝单板表面喷涂真石漆。李刚查阅文献并经多方了解发现，这是一项新的施工做法，工程应用案例屈指可数，参建单位对该施工做法的工艺要求知之甚少，若不能解决附着力和耐久性等关键问题，贸然施工会出现涂饰层咬色、起鼓、剥离等较严重质量问题，严重影响建筑立面综合整治效果。李刚组织相关单位技术人员，围绕这些关键问题开展研究，多次向业内专家请教，通过试验验证，明确了基层处理、材料性能参数、涂层厚度等施工工艺要求，并通过专家会论证，为建筑立面整治项目推进提供有力技术支持。目前，所有完工项目涂饰质量良好。

    十多年来，李刚所负责监督的工程已达到800多项。他对自己负责的每一个项目都坚持高标准、严要求，精益求精。本轮环境综合整治的一个显著特征就是精细化，李刚紧扣整治效果，紧盯细节，设置精细化施工工艺展板，实施样板引路和首件验收制度，组织示范项目观摩和交流，开展技术培训，分享经验与做法，帮助项目参建单位提升精细化管理水平。在他和同事们的努力下，全市建筑立面整治工程质量安全生产状况呈现稳步上升态势，涌现出了玄武大道、北京东路（一期）、太平南路、华侨路、城西干道（秦淮段）、武定门北巷小区等一批精细化建设示范项目，建筑“颜值”得到明显优化，居民居住品质得到显著改善，进一步提升了南京城市形象

    作家格拉德威尔在《异类》一书中曾指出一万小时定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

    要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。十多年的积累造就了今日的“火眼金睛”，实际的经历是对人最大的改变，10000小时仅仅是必要条件，虚度光阴不可取。