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[分享]2018建设监理创新发展交流会顺利召开 共探中国监理30年发展
2018年9月20-21日，由上海市建筑科学研讨院(集团)有限公司主办，《建立监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司承办，上海建科工程咨询有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司协办的2018建立监理创新开展交流会在重庆盛大召开。峥嵘岁月30载，共聚山城望远峰。2018年，不只是中国变革开放40周年，也是中国建立监理行业成立30周年。历经30年的开展，在中国建筑业大开展的时期背景下，中国工程监理制度也获得了丰盛的成果。本次交流会意义特殊，汇集了全国各地近600位参会者，包含建筑行业指导者、学术范畴研讨者、企业运营管理者以及技术专家理论者。聚焦行业热点，瞻望行业将来，本次交流会可谓是一场“饕餮盛宴“，近600位参会嘉宾既是2018建立监理创新开展交流会的学习交流者，亦是中国建立监理行业成立30年的见证者和参与者。
收场视频简短铿锵，回忆了近几年监理创新开展交流会的进程，拉开了2018建立监理创新开展交流会的帷幕。9月20号上午，由重庆赛迪工程咨询有限公司总经理李涛担任掌管，李涛对本次奔赴重庆的参会嘉宾表示热烈的欢送。
重庆赛迪工程咨询有限公司总经理李涛
主办方上海市建筑科学研讨院(集团)有限公司副总裁何锡兴在本次交流会发表致辞，何锡兴分离监理行业和监理从业者一路走来的心路进程，慨叹中国建立监理之路的艰苦泥泞，欣喜全国百万监理人不忘初心，据守监理之路。他表示：“本次交流会，不只仅是对监理30年的历史回溯，更重要的是立足当下，探究中国建立监理将来的开展之路。”
上海市建筑科学研讨院(集团)有限公司副总裁 何锡兴
9月20日当天上半场，《建立监理》杂志约请了建筑行业相关指导及学术研讨专家，分离建筑行业大环境的开展停止交流与分享。
中国监理30年行业大讨论
中国建立监理协会副会长兼秘书长王学军发表了题为“做优监理、迈向将来”的主题演讲。“优”即尽心履职，提供优质效劳;“迈”即迈出脚步，逾越监理台阶。王学军从监理30年回眸、监理开展环境和监理将来瞻望三大方面，综合概述了监理的过去、如今和将来。
王学军指出目前行业存在监理效劳招招标低价恶性竞争、监理员才能认定空缺、建立工程组织形式和局部房屋建筑形式不时变卦、监理管理信息化应用程度良莠不齐、监理工作规范化建立滞后、老实守信时有缺失等问题。他还指出目前限制监理行业开展的主要矛盾仍然有很多，第一大矛盾是最普遍的责权益不对等。首先是义务重，包括近期备受争议的管理工地扬尘、文化施工等都被归入监理义务;其次是权利难行使，某些监理在工地现场常常迫于各方的压力而无法充沛履职和发挥作用;再者费用低，监理费价钱背叛价值，监理效劳计费无详细规范，市场一片乱象。第二大矛盾是监理效劳质量与业主需求难匹配。由于监理效劳质量低、人员缺位招致业主不称心、政府不放心。局部监理企业只追求经济效益，自觉攀比项目数量和合同额而不顾质量;个别监理企业和从业人员缺乏职业道德，劣质效劳损坏行业形象。
针对监理行业呈现的种种问题和矛盾，王学军给出了相关处理计划，助力监理将来的开展。第一，树立四个自信。即监理制度自信、监理工作自信、监理才能自信以及监理开展方向自信。监理企业属于工程咨询效劳类企业，展开工作要以建立工程咨询效劳市场需求为主，做精做专监理工作。同时这些自信的树立请求监理从业人员要注重智商、情商双开展，不时进步综合素质，开展成为复合型人才。第二，分明五个转变。即监理企业正在从宏观管理向微观管理转变;监理正在从依托政府和人际关系向依托市场、才能和信誉转变;从按费率取费向按人工本钱转变，注重监理人的价值;有才能监理企业正在向项目管理或全过程工程咨询效劳转变;局部监理企业监理效劳也在转型晋级，转型表如今局部监理企业从松懈管理型向严密联络型转变，晋级即进步监理效劳质量，一是传统监理方式提升，如油管接缝、高铁铺轨、装配式建筑的应用;二是监理效劳方式科技含量不时增加，如BIM应用、无人机和3D扫描仪的应用。第三，树立相关规范，包含监理工作、人员装备、监理工用具装备、监理人员才能和人员本钱计费规范。第四，做到五个进步。即进步人员的业务、管理、沟通和决策的综合才能;进步管理信息化才能，运用现代通讯和网络技术为监理工作效劳;进步科技监理才能，如近年来局部监理企业对无人机、深基坑检测仪在项目上停止探究和胜利应用;进步中心竞争才能，树立监理企业品牌、文化和中心竞争力;进步诚信运营才能，是政府和社会对企业的共同请求。第五，落实五项义务。包括落实合同商定、义务主体、总监质量平安、质量平安报告以及监理人员义务。第六，明白开展方向。将来监理的监视义务会逐渐弱化，管理义务会渐渐加强。
最后，王学军强调，将来监理将走向智能化、信息化，企业应注重科技人才的培育，应用先进科学技术手腕，更好地探究工程监理和工程咨询效劳。
中国建立监理协会副会长兼秘书长 王学军
中国建筑业协会副会长吴慧娟发表了题为“建筑业变革与全过程工程咨询”的主题演讲。吴慧娟从建筑业根本概略、全过程工程咨询在建筑业变革中的意义以及展开全过程工程咨询的几大方向停止交流分享。建筑业作为国民经济的支柱产业，对经济社会开展、城乡建立和民生改善方面有积极意义。吴慧娟指出目前中国建筑业存在“大而不强”的问题，主要表如今监管体制不够健全和市场信誉配套机制停顿相对迟缓;消费建造方式相对落后和工程建立组织方式割裂碎片化;工程质量平安事故和市场违法违规行为时有发作;企业本身中心竞争力多不明白且工人素质良莠不齐。
在谈及全过程工程咨询在建筑业变革中的开展，吴慧娟指出当前存在的一些问题，与企业共同讨论。她指出由于体制问题，目前工程咨询市场被强行碎片化，效劳相对分散很难贯串全过程，因而无法完成工程技术质量平安、管理组织效率、社会和经济效益的最优化组合形式，国内企业目前很难与国际全过程工程咨询企业停止竞争。在建筑业开展过程中，培育全过程工程咨询主要基于以下几个方面：首先是统一责权益，让专业人干专业事的需求;其次是完成工程建立项目利益和价值的最优、最大化，落实工程建立主体义务，确保工程建立工期、质量平安和投资效益的需求;最后还是促停止业转型晋级，在“一带一路”背景之下，培育一批具有国际程度的全过程工程咨询企业，进步国内建筑企业竞争力，推进“走进来”战略顺利施行的需求。而要完成以上几大方面，则需求明白详细的全过程工程咨询的培育途径。一是要鼓舞咨询、勘察、设计、监理等企业采取结合运营、并购重组等方式，停止可能性的全过程工程咨询项目的探究理论;二是要针对市场需求，制定全过程工程咨询效劳技术规范和合同范本，让相关企业有规范可依，促进项目展开。三是要发挥政府投资工程牵头领路的作用，政府工程要主动推行全过程工程咨询，同时鼓舞非政府投资工程拜托全过程工程咨询效劳。四是要在相关建筑，特别是民用建筑中，注重发挥建筑师的主导作用，让建筑师主动融入全过程工程咨询。
吴慧娟指出，自2017年发布16家监理企业展开全过程工程咨询试点文件以来，近两年全过程工程咨询遭到行业和相关企业的高度关注，同时也引发了一些考虑。在对全过程的探究过程中，一定要明白这个概念不是简单罗列加大拼盘，而是综合运用多学科学问技术、工程理论经历、现代经济、科学组织管理组成的一个全过程的工程咨询效劳。在全过程试点工作中，目前采取政府引导和市场准入相分离的方式，政府不再设立新的资质认定，但随着新时期互联网信息化时期的开展需求，也有可能会增设例如“互联网+”等新业态方式，放开激活。在市场准入方面，逐渐淡化企业资质，而愈加强调个人执业。对社会投资工程必需经过公开招标，要回绝一刀切形式。在招标招标过程中，要更注重招标企业的业绩、信誉、组织管理体系和专业人员请求。
最后，在展开全过程工程咨询过程中，企业的利益与义务请求方面，吴慧娟以为：第一，工程咨询企业不能与工程总承包企业、工程资料、构配件和设备供给等企业有利益关系，其之间的关系应该是限制。第二，全过程工程咨询单位完成全过程的技术、经济、管理咨询效劳，同时是对建立单位担任。第三，假如企业某一方面没有相应资质的才能，允许分包，依照合同商定经建立单位同意将其他咨询业务分包给具有相应资质的企业，但必需对工程最终结果担任。第四，分包单位需依照合同商定对全过程工程咨询单位担任。第五，在展开全过程工程咨询过程中，要留意避免“全包而不论”的现象。
吴慧娟强调，市场中不论是大型还是中小型企业，展开业务的前提是找准企业的定位，要做到审时度势，依据本身状况改动传统人力资源形式，注重综合才能强、复合型人才的开展，同时要不时进步专业咨询效劳才能和程度，以最优质和高程度的效劳不时为完成全过程工程咨询探究之路添砖加瓦。
中国建筑业协会副会长 吴慧娟
重庆市建立监理协会会长雷开贵发表了题为“勇于创新、追求杰出” 的主题演讲。其中，他以内蒙古自治区少数民族体育文化中心项目为根底，从实践案例动身，论述了他对全过程管理理念及管理体系的认知。雷开贵指出，BIM技术、报批报建管理、设计管理、招标管理、造价管理、现场管理为一体，并构成一个完好的管理系统是该项目一大管理亮点。经过相互交融，管理优势得以充沛表现。
据雷开贵引见，作为大庆活动的备选主场馆，该场馆具备总建筑面积大、项目概算高等特性，且存在着外型奇特、构造复杂、工期短、施工工艺复杂、加工难度大、政府请求高、社会关注高等问题。从建筑外观、立面计划，到模型整合、设计优化，再到施工管理、数字装置，经过BIM技术的应用，最终到达预期的运营管理目的，并获得不错的认定成果。雷开贵表示，评价项目胜利的规范不只是业主能否称心，更重要的是项目的利益相关方都要称心。同时要强调项目管理办法、工具、制度、流程及新技术的应用。
重庆市建立监理协会会长 雷开贵
重庆大学房地产研讨所所长任宏发表了题为以“回归工程管理的实质”为题发表了相关演讲，他指出，工程管理的实质是高效，监理行业需求回归问题的实质，追求问题的实效。随着社会的开展，建筑行业所属的传统型行业与智力型行业两者间的消费效率呈现出剪刀差的变化趋向，且差距不时变大。落后的管理形式及落后的科学技术共同使得建筑业效率低下，且多项监管体系存在着义务别离、内容反复、效率低下的问题。故而，需求依托科学技术及管理进步，从而提升综合效率。
任宏从多个疑问动身，如有没有必要设置如此多监理环节、有没有必要设置专业与业务类似的各种注册师、监理能否胜任全过程的工程咨询业务等问题，提醒了监理行业目前存在的几个问题，主要问题有以下三点。一是落后的管理形式形成各参与方间的关系复杂、业务反复，泛而不精。二是监理在施工阶段的任务是非丰满的，工作是非智力驱动的，使得一人施工，多人“旁站“现象时有发作。三是科技程度的低下形成监理手腕过于传统，缺乏科技的应用。
由此，任宏指出，要克制管理与技术上的障碍，以愈加简约明了的管理方式，经过BIM、RFID、AI等科学技术手腕，树立聪慧监理体系，回归监理的实质，以提升工程管理的效率。此外，任宏还强调，全过程监理是促进监理行业可持续开展不可或缺的助力，要擅长借助人工智能，助力全过程工程管理。
重庆大学房地产研讨所所长 任宏
上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东发表了题为“关于监理企业开展战略的考虑”的主题演讲。经过梳理工程监理制度开展情况、开展进程、开展范围，发现工程监理制度的这30年开展可大致分为试点、稳步开展、全面推行、转型晋级四个阶段。当下工程监理行业已然构成了一支范围较大的工程监理队伍，也曾经迎来了开展建立工程范畴全过程工程咨询的机遇。
杨卫东从工程监理制度顶层设计、施行状况、将来开展三个角度讨论工程监理行业的开展窘境、机遇及方向。他指出，宏观来看，因方案经济向市场经济转变需求，全过程、全方位设想贯串于决策阶段和施行阶段;中观来看，当下工程监理制度已顺应建筑市场的实践情况需求，逐渐走向以施工阶段三控、质量为主、质量和平安为主开展。杨卫东以为，在新时期背景下，工程监理行业会向集成化、专业化、规范化、信息化、国度化开展，同时，工程监理企业开展趋向于“专、精、尖、特”、多元化及全过程工程咨询三方面。
最后，杨卫东对工程监理企业的开展战略提出了本人的几点考虑，他强调，要关注国度政策的调整，及时停止企业开展战略的调整;经过政府的宏观引导、企业的共同参与，标准行业建立。同时要以市场为导向，依据形势变化和本身特性量体裁衣制定企业开展战略，并加大技艺培训，培育优秀人才、以期完成企业可持续开展。简而言之，就是要在工程咨询企业创新开展的历史机遇下，顺应新时期开展潮流，抓住机遇，量体裁衣，完成战略转型。
上海同济工程咨询有限公司董事总经理 杨卫东
同济大学经济与管理学院建立管理与房地产系教授、博士生导师何清华发表了题为“全过程工程咨询效劳：仰视星空 兢兢业业”的主题演讲。在工程监理行业，除了要怀有无尽的义务之心，也有着对将来的向往之情。当下工程咨询行业面临着复杂、多变、多样、深度不肯定的外部开展环境，工程企业业务转型晋级愈加复杂，传统的工程咨询效劳途径越走越窄，企业中心消费力和竞争力面临着重构压力与应战。
何清华指出，当下工程咨询行业开展面临着四大抵触，一是行业监管政策的道路有变;二是需求构造改动，工程咨询效劳、工程托付效劳越来越表现出一体化、集成化的需求，传统供需构造被突破;三是工程咨询原有业态不时遭到冲击，工程咨询创新业态不时涌现;四是传统工程咨询组织形式和分工构造被改动以至突破，传统的资源体系越来越支撑不了将来业务开展请求。
他补充道，如今工程咨询企业开展存在着四大问题，一是传统维护区逐渐被突破，企业标杆呈现多样性，竞争格局更新周期加快;二是工程咨询产业边境愈发含糊，进入“无疆界”的竞合时期，工程咨询商业生态系统发作猛烈变化，;三是工程咨询组织形式越来越呈现个性化和多样性，进而增加了咨询效劳的复杂性和难度，企业及从业人员重新洗牌;四是市场需求进一步分层，走向了一体化、集成化、垂直化、产业化、专业化、精密化特征，行业供应端如依然因循传统开展道路，提供程式化、任务式、项目式、阶段性效劳，会越来越不顺应市场需求。
经过对公司案例的解说，何清华分享了本人的四点运营理念的坚持和据守。一是持续坚持打造以全过程项目管理咨询业务为中心的综合集成工程咨询系统;二是持续坚持差别化竞争蓝海战略，避开同质化价钱竞争红海;三是持续坚持细分市场做专、做深、做透，不时提升专业化增值咨询效劳才能;四是持续坚持工程咨询效劳形式创新探究，不时提升行业影响力和竞争力。他强调，专业和增值是咨询参谋取得客户尊重之关键所在，工程咨询行业开展应走入价值竞争，而非价钱竞争的道路。
同济大学经济与管理学院建立管理与房地产系
教授、博士生导师 何清华
与此同时，在今天的会议中，增设了“专家互动环节”，由重庆大学建立管理与房地产学院副院长、副教授竹隰生掌管，约请了来自兰州交大工程咨询有限义务公司董事长刘凤奎、重庆赛迪工程咨询有限公司副总经理陈洪兵、河南建达工程咨询有限公司总经理蒋晓东、必维集团建筑工程及设备事业部大中华区总监庄贺铭四位专家共同参与，分享本人的职业人生。
刘凤奎以为，国度的开展离不开监理行业，监理行业是无可替代的。他强调，每个公司都要有本人的特征，做强、做精、做耐久是监理公司可思索的方向。陈洪兵表示本人当时怀进入监理行业的意愿非常激烈，一晃曾经20年过去，监理行业也发作了许多变化，但不变的是本人将会留下来，继续助攻监理行业的开展。蒋晓东强调一定要警觉这30年监理行业所呈现的问题，提出能否能够立足于全过程咨询，打破现有的“两个怪圈”。庄贺铭梳理了本人的建筑从事工程，指出随着城市建立进入存量时期，也可在运营效劳阶段提供工程咨询效劳。
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来源：建立监理
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