建立柔性化的采购管理组织

建立柔性化的采购组织 根据部门化原则，企业建立了许多业务部门，每个部门都拥有采购职能。实践证明，这种采购模式是非效率的。在现代条件下，企业的采购职能应该统合起来，即以事业部体制为基础，将各事业部共同的采购机能统合起来，成立履行共同采购职能的唯一的采购事业部。按照这种原理构建的采购事业部的优点是能够迅速地应对市场的变化，具有良好的柔性和效率性。 采购事业部的主要职责是弥补事业部之间缺乏沟通的不足，实现跨部门的信息收集和沟通。在采购部门统合化的基础上，销售等其他部门也应该统合化，成立相应的销售小组、工程小组等。这些统合化小组以共同的目标为导向，在共同决策的基础上同时开展活动，企业将必要的权利下放给各小组。新的采购组织或销售组织突破了传统的职能制组织形态，实现了信息、技术的集约化，对提高企业的快速反应能力有积极的作用。同样，对采购组织而言，也大大提高了对环境的适应力，增强了采购活动的柔性。