追求业绩还是权术？

业绩，可以说是每个经理人最熟悉的字眼，业绩可以简单概括为生产性活动所创造的价值；作为经理人，一般以管理和领导工作为主吧，不管是直接还是间接，都是以为组织带来实实在在的利益为目标的。 说到权术，很多人想到的是《三国演义》，还有《厚黑学》，“一部二十四史，可一以贯之：厚黑而已”，其特点往往是“与人斗”，本身通常并不为组织带来价值，甚至产生危害，只是既得利益的争夺而已。 我本人对权术还是有相当的抵触情绪的，起码到现在为止可以说是权术的门外汉。但是我们不得不考虑“孤阴不生独阳不长”的道理，过分注重“业绩”而忽略“权术”的经理人，其生存空间是相当有限的。考察周围，你会发现，真正得势的群体正是玩弄权势的一群。 其实，注重“业绩”忽略“权术”，仅仅在非常英明的上级领导下才可能充分发挥作用，且是一直英明；这对领导者的要求是非常高的，自国以来这样的领导者很少见，所以造就了很多可歌可泣的事迹。当然，这也是一种人生的选择，如奇花异草，正因为对环境的挑剔，才造就了其可贵。但不论如何，一个组织正因为有大量从事生产性活动的人群，才能得以发展。 社会上，也大量生存着以玩弄“权术”为主业的群体，他们生存能力极强，越是混乱的地方，越是如鱼得水，如山间杂草般占据着能占据的任何空间。但与杂草不同，他们不会为组织带来发展，其过分的发展，只会给组织带来灭亡。即便能靠寄生于实干者身上保持生存，但当生命走到尽头时，回首自己寄生的一生，是否会失落呢？ 本文不是写给善于“权术”的人看的，对他们来说这太肤浅；只是想和一直实实在在的注重“业绩”的人们探讨一下，我们是否需要懂点生存技巧，毕竟现实摆在眼前，我们的生存空间何在？我们所固执的“业绩”是上级口中所注重的，但真的是他心中注重的吗？我们如此固执到底是为了谁？