[讨论]管理中的分包成本对工期的影响

在现场管理中我们根据合同和现场业主的要求节点编制进度计划安排生产，计划分为里程碑式的大节点和按里程碑分解下来的小节点。在现实工程做法中很多不是按照书本上的条条框框来的，影响工期的因素有很多，这里说的是班组分包成本也能影响工期进度。q0E七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

          从学校内出来学的都是书本上的东西，自以为学富五车了什么都会，没想到主体封顶后排屋面工程的计划的失败却给我上了一堂实践课。4月份主体封顶后屋面的女儿墙、屋面的电梯机房应该在一个月内能完成，按照计划屋面一点找坡两道防水和刚性层在2个月内肯定能完成，那么我的计划安排了屋面工程在7月底就能完成了。而现场的班组怎么都不愿意上去做屋面，原因是主体封顶一个月后正在大面积砌墙和浇注二次结构，而做屋面防水的前提是女儿墙和电梯机房的粉刷做掉。这些零星的粉刷瓦工班组都是由分包给专业的粉刷班组来做。而现在粉刷班组又未进场或着只是进场了做灰饼和做门套的工人，没有去做这件事。如果瓦工班组自己去粉刷女儿墙和电梯机房等，那么这部分人工相当于白做了，这一般都是包含在粉刷班组内的活。由于这原因屋面工程就拖了下来。直到粉刷粉的差不多了又要拆外架了，在拆外架的过程中，由于塔吊都在吊外架钢管又没空吊屋面材料了，所以我们的屋面直到外架拆完才开始做。这明着是受工序工艺影响，其实质是受分包组织成本所影响。q0E七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等