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[分享]2018建设监理创新发展交流会圆满落幕！广大监理人，明年再见！
2018年9月20-21日上午，由上海市建筑科学研讨院(集团)有限公司主办，《建立监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司承办，上海建科工程咨询有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司协办的2018建立监理创新开展交流会在重庆盛大召开。本次交流会上半场，行业指导、学术专家带来了深沉的行业篇解读，为大家指出当前行业开展现状，指明将来的开展方向。
2018建立监理创新开展交流会下半场，约请了建筑行业国际、国内优秀企业管理者及法律专家停止交流分享，共同讨论企业开展过程中存在的一些共同问题和处理计划，寻求企业将来更好更快的开展。
9月20日下午，企业篇前半场由重庆大学建立管理与房地产学院副院长、副教授竹隰生掌管，竹隰生表示整个行业和企业的开展走向是目前一切企业管理者都十分注重的问题，并对本次莅临参会的行业同仁表示热烈欢送。
重庆大学建立管理与房地产学院副院长、副教授竹隰生
中国监理30年企业齐分享
上海建科工程咨询有限公司总经理张强演讲主题为“不忘初心，有‘为’方能有‘未’”。公司的战略思绪是以“为顾客发明价值”为中心，施行全国化、专业化、集团化开展举措，全面提升系统效劳才能和运营效率，成为基于数据的建立项目全寿命周期管理咨询的系统效劳提供商。
张强以公司目前承接的大型医院项目群“深圳医院项目群”为例，该项目发明了公司历史上单项目合同额最高同时也是全过程工程咨询试点项目。张强表示承接该项目既是机遇也是应战。该项目从可研到运营要完成全过程贯串效劳，触及范围广，需求到达跨专业、跨部门的统筹谐和。该项目遇到的应战也是目前整个监理行业的公司在承接全过程大型工程咨询项目需求共同攻克的难题，其中最重要的是企业组织形式的不完善和复合型人才的短缺。
在组织才能提升方向，张强表示公司一方面采取创新区域组织形式，加快设立城市分公司等途径推进全国化进程;一方面采取选中优势专业范畴，成立专业事业部以及成立专家工作室等途径进步专业化范畴。随着市场的开展，行业正面临重新洗牌，带来并购整合的机遇。经过并购属地化公司完成拓展区域市场的并购;经过并购前期咨询、设计公司提升系统效劳才能的并购;经过并购新范畴，如触及水利、环保等专业方向的公司完成增加业务范畴的并购。经过信息化手腕和建科学问信息库为公司的开展提供后台支撑。
在谈及人才方面，张强指出目前监理行业的吸收力呈降落趋向，监理行业员工的敬业度整体略低于一切行业中国企业员工敬业度的均匀值，关于监理企业来说，高素质人才是目前行业走向全过程开展的迫切需求。从公司的角度来说，留住人才则需求公司“赋能于员工”。第一点，薪酬鼓励机制是最直观调发动工客观能动性的产物，一个大企业应该做到将薪酬停止差别化组合与再设计，关于监管经理、项目经理、高学历优秀应届生的人才都应给予相应的薪酬鼓励，同时各岗各位的鼓励方式和方式又要做到差别化，在调整和完善过程中发挥出公司各阶级、各岗位员工的积极性。第二点，员工培训是公司快速开展的“氧化剂”，经过岗位、专业、专项多方面的培训，进步公司员工的专业技艺和中心管理才能，给员工一个学习充电的平台，其实就是给公司一个发明价值的时机。员工的才能最终还是反应到工作中，相得益彰。第三，文化能感染人和塑造人，优秀的企业文化就是催化剂，会进一步促进员工和公司的严密度和感情，进步员工的敬业度。关于员工，不做教条式灌输，而要注重沟通和引导，让员工主动去发现本人的存在价值，同时也要主动与员工共同分享企业的战略目的，打造一个“好工作、好薪酬、好意情”的企业气氛。
张强最后强调，公司的竞争归根到底是公司本身组织形式和人才储藏的竞争，上海建科工程咨询有限公司将一直坚持开放和学习的姿势，也期翼与更多有共同追求和目的的人相遇，努力于打造一个“有作为、有价值、有将来”的咨询企业。
上海建科工程咨询有限公司总经理张强
重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏的演讲主题为“试论中国监理企业转型开展途径与理论”。近年来国务院和住建部相关政策文件的公布施行，为行业和监理企业将来变革转型提供了契机。随着供应侧构造性变革的深化推进，国度也提出了监理业务要以变革和创新为抓手。冉鹏经过数据剖析，指出监理企业、从业人员以及业务承揽量总体呈增长趋向，同时在增长趋向中能够发现监理企业的非监理业务合同的占比在增加。建筑市场2017年全过程工程咨询试点的文件以及2018年以来北京、上海、厦门相继推出了按工程项目的范围取消强迫监理的规则，以上种种释放的讯号都在跟监理行业宣布是时分停止转型晋级谋开展。近两年来，很多监理企业收到了这个讯号，不时探究全过程工程咨询。
分离公司全过程咨询试点展开以来所停止的尝试与探究，冉鹏指出由于传统监理工作主要处于施工阶段，存在其他资质不健全以及人力资源构造缺失的问题，是障碍项目深化展开的两大绊脚石。公司本身在阅历了几次更名和变革之后，积极完善产品链，打造了前期咨询、造价咨询、工程监理、项目管理、BIM咨询、技术咨询以及招标类等全面的产业链条，在开展过程中不时停止调整、晋级和完善。
自成为全过程工程咨询试点企业之后，公司对全过程咨询这块的业务停止了转型和理论，承接了国内外的相关项目，包括开辟包括深圳市第三人民医院改扩建工程(二期)等5家医院打包的全过程工程咨询效劳项目，涉猎玻利维亚穆通公司非薄板综合钢厂项目等。在展开全过程工程咨询项目效劳时，冉鹏表示公司前期做了充足的准备工作。一方面，公司设立了咨询与规划部，停止PPP咨询、规划与设计咨询等各方面的整合;另一方面，公司时辰关注市场和全国各地试点城市的政策，编制试点计划。依据业主的需求，从项目管理、技术咨询和项目风险管控角度停止优化、整合、资源配置，寻求各种全过程工程技术咨询的可行性计划。
在中冶赛迪集团支持下，经过成立设计业务为主的分公司，补齐了公司设计范畴短板，完善了公司在全过程工程咨询业务的资源装备和组织需求，为承接全过程项目提供了重要的技术支撑。全过程工程咨询近来在全国各地都被高度关注，各地行业指导线下相继开设了很多分会，为企业指明方向。企业管理者也都纷繁停止探究和尝试。
冉鹏表示经过了前期的理论，监理公司完成全过程最终的处理途径就是停止相应的业务延伸拓展、资质拓展晋级以及人员配置调整。只要具备了这些前提条件，才有可能去开辟和争取项目，去开辟和占领市场。
重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏
必维集团建筑工程与根底设备事业群高级副总裁李全华的演讲主题为“自创共享交融，助力行业开展——跨国工程咨询企业的外乡化战略”。必维作为全球知名的提供测试、检验、认证和咨询效劳机构，190年以来不断关注客户和社会需求。
必维对中国建筑市场不断是悲观的，近年来不断关注中国建筑质量平安、可持续性开展和永续建筑设备。各类高等级的资质和认证强大的学问储藏是必维的效劳优势，并在开展过程中完成了项目设想研讨、研讨与设计、施工、运营和维护全生命周期效劳。
李全华以为中国咨询行业开展需求停止有效的并购重组、整合资源，完成效益的最优化。截至2018年，必维建筑工程与根底设备业务并购了五家监理企业，包括高层商业综合甲级上海建立监理公司，西南第一综合甲级重庆联盛建立项目管理有限公司，电力行业甲级山东诚信工程建立监理有限公司，医药化工甲级上海协同建立监理有限公司，石油行业甲级北京华夏石化工程监理公司。
必维在建筑业的拓展过程中，不断强调“以创新来应对世界应战”，构建了数字化、平台化、智能化驱动的建筑全过程咨询效劳平台。李全华以为基于BIM技术的项管和监理平台、整合FM+BIM+AI运维管理平台、PRIMANAGER管控平台、智能眼镜、无人机、人工智能以及大数据等信息化手腕的探究和运用都是以后助力监理行业转型晋级和展开全生命周期、全过程工程咨询必备的技术前提。
李全华表示必维集团的任务是协助客户降低风险、提升业绩并协助其停止创新，使其愈加自信地应对社会应战。经过多元文化、多项技术、多种资源的交融共享，助力中国建筑行业的开展。
必维集团建筑工程与根底设备事业群高级副总裁李全华
浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞的演讲主题为“全过程工程咨询的才能打造”。经过公司的理论和理论探究，严国飞以为全过程工程咨询与代建、监理初衷、国际上的PMC等概念类似，内容相近，它不是新概念，只是新提法，全过程工程咨询的实质是业主方项目管理的提升、专业化的补充，是对企业“1+X”开展形式，即管理+专业+整合的高请求。
“1”即业主方项目管理，五洲坚持做项目管理，做代建，坚持停止设计优化管理、投资资金管理、施工现场管理等七大模块的探究，培育了甲方思想、甲方角色，培育了项目立项到完工验收的全过程、全目的管理才能，培育了从设计、采购、施工及咨询、造价、招标等单专业到全专业人才。
“X”即各专业效劳，包括前期咨询及项目筹划、造价咨询及投控管理、工程设计及设计管理、施工监理及工程管理、招标代理及采购管理、绿色建筑咨询、BIM技术应用等各细分的专业才能，五洲对专业才能的探究过程就是一个从积聚要素到完善资质，再到扩展范围，最终完成专业整合的过程。
“+”即管理与专业的高效整合，它是完成管理和专业才能的一种有效叠加、高效联动，是完成全过程工程咨询价值的关键动作和关键才能。五洲分离公司实践，停止了包括组织、体系、人才、技术、资源和形式的高度整合，构建出了成熟的公司构架、复合型的管理团队、信息化的技术效劳，承接了台州东部新区市政道路根底设备、江苏省淮安市洪泽区洪泽湖医养交融体等全过程工程咨询项目。
严国飞表示，经过多年的探究与开展，五洲初步完成了“管理+整合+技术”的全过程、全要素积聚，今后的开展目的也是对接国际知名参谋公司和工程公司。最后，严国飞提出了“找准定位、抢抓机遇;主动推介，讲好故事;珍惜时机，做好试点;抱团协作，共同进步”的开展倡议，与同行共勉。
浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞
晨越建立项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长兼总裁王宏毅的演讲主题为“晨越全过程工程咨询之路”。王宏毅以为，新时期、大咨询，目前行业正处于历史的拐点，中国工程咨询业正拓步开展。晨越作为中国工程管理第一股，也是全过程工程咨询行业先行者。
随着市场和行业的开展，公司十分注重战略协作，并于今年与RICS结合举行了首届国际全过程工程咨询峰会，紧跟行业热点，搭建国际同行业企业的交流平台。王宏毅表示：公司的中心竞争力在于以数据为中心，晋级“CIMS建立项目信息化综合管理系统+中央数据库+368项建立消费单元规范”为“晨越云”平台，提升对建立项目的信息化、流程化和规范化全过程管控才能，为业主发明更大价值。
公司自2004年到2018年，阅历了项目管理到全过程工程咨询的演讲，承接了携程华西区总部大楼、四川大剧院、西藏索县市政根底设备建立以及华为云计算中心等大型项目。公司不断坚持“只要对结果担任的咨询，才是业主放心的咨询”的工作准绳，坚持“大咨询、大交融、大平台”的全过程工程咨询的开展方向，对传统企业展开全过程工程咨询优优势停止精密剖析，探究出“晨越+”协作形式，树立出品牌、资质、技术、人脉、产能、供给、资金和人才的全消费要素共享平台，以到达更节约的本钱、更高效的产出以及更杰出的竞争力。
王宏毅以为，行业集中度的提升已不可逆转，协作常常由最具整合才能的企业发起。将来，中国工程咨询行业将进入以协作为基调、并购为方向的大整合时期。
晨越建立项目管理集团股份有限公司
党委书记、董事长兼总裁王宏毅
广东世纪信通网络科技有限公司董事长兼总经理刘明理的演讲主题为“监理企业生长要素与信息化理论”。刘明理指出，目前监理企业生长离不开产品与市场渠道、企业运营才能、人力资源管理、重组与资金链四大要素。
监理企业的综合化开展也离不开信息化的时期的支撑。信息化软件使监理公司完成信息掌控，例如最常见的聪慧工地系统，可以完成一屏监控;信息化软件为监理公司提供技术支持，搭建企业学问管理平台和专家系统;信息化软件为监理公司创立项目检查询题库，停止有效的项目巡检微风险管控;基于挪动互联网的现场检查工作形式，信息化软件为监理公司的高效巡视提供信息化平台，提供视频、图片等实时在线根据。
刘明理表示，信息化软件，除了对驻外工地现场有不可或缺的作用，也丰厚应用于办公室内的人力资源信息化，特别是培训、招聘、本钱、薪酬和绩效等重要系统的树立和完善。
信通云学堂作为一个在线学习平台，普遍应用于监理企业的在线学习、在线考试、培训管理、企业学问库等多方面。信通云学堂对监理公司的岗前、平安、专业、继续教育及提升的培训课程的全面停止学时管理，为员工提供学习平台。刘明理表示基于信息化树立的信息云库是一个工程建立规范库，运用互联网+大数据技术，为监理人员的学习和实时规范资讯的获取提供了规范信息平台。
作为工程咨询行业软件产品，刘明理表示监理通的效劳客户曾经涵盖房建、市政、交通、电力、通讯、石油化工、水利、港口与航道多个行业。为全国350+家监理企业，其中包括67家综合资质监理企业效劳，使全国超越8万监理人完成了挪动办公。
广东世纪信通网络科技有限公司董事长兼总经理刘明理
上海建通工程建立有限公司执行总裁郑安吉的演讲主题为“监理企业并购整合途径讨论”。郑安吉指出监理行业市场容量大，监理企业数量多且散布区域广，但大多数企业范围偏小，行业并购整合空间大。分离企业的理想状况，监理公司完成并购的途径也有差别。
第一种，监理行业内整合，并购监理行业的14个细分行业的龙头企业，构建大监理;第二种，向监理的上下游延伸，并购设计公司和检测公司，构建全产业链;第三种，境内境外跨区域并购。
郑安吉表示企业在展开并购整合之前，要做好以下几点准备：管理标准且具备输出管理的才能，特别是财务和人力资源管理;业务具有一定范围，至少是区域龙头或细分行业龙头;开放的心态，愿意与资本长期协作并停止价值分享。企业要依据本身特性，制定的并购方略要实在可行。在并购过程中要注重整合工作，特别文化的整合和资源的协同。在借助资本力气的同时，要注重财务管理和公司市值管理。
上海建通工程建立有限公司执行总裁郑安吉
9月21日上午，企业版后半场由重庆市永安工程建立监理有限公司副总经理吴衍英掌管，以简短的嘉宾引见环节拉开了会议的序幕。
重庆市永安工程建立监理有限公司副总经理吴衍英
上海东方环发律师事务所主任张正勤的演讲主题为“简析监理抗辩处分的要点和技巧”。张正勤首先引见了本人的工作阅历，从建立工程从业者，到建立工程方向的律师，张正勤完成了自我身份的转换。在他看来，创新的另一种方式就是把经典的东西做好，无论是哪种身份，对监理的酷爱都不会退避。
张正勤从为何监理被罚如此之多、被罚如何停止合法抗辩、工程咨询业的两个倡议三点扼要剖析了监理抗辩动身的要点和技巧。张正勤以为，监理的平安可分为硬件(身体)和软件(法律)平安之分，要对法律抱有敬畏之情，要对最高法，即中华人民共和国建筑法理解明晰。随后，他从立法目的的角度对最高法的一些条例停止理解析，特别是对条例中的重要节点作了细致论述。
为何监理行业被处分的概率如此之高呢?张正勤解释，监理行业触及的范围十分之广，掩盖面大，从业人员构成复杂，对平安的请求度高，加上公众对监理行业关注高，一举一动都在众人关注之中。当被罚后如何停止合法抗辩呢?张正勤总结了被罚抗辩钱的四种前置行为：一是及时止损，防止损失扩展;二是搜集证据，正确查清事实;三是积极配合，明白义务分担;四是汲取经验，避免以后再犯。要做到理性抗辩、责罚相当，这其中监理的规则十分重要。
在演讲最后，张正勤从法律角度为工程咨询业提出了两个倡议，一是倡议将处分条款归结解读并制定防备抗辩手册;二是倡议全过程工程咨询应当注重法律应有的位置。
上海东方环发律师事务所主任张正勤
结合建管(北京)国际工程科技有限义务公司董事长邱闯的演讲主题为“中国专家如何在一带一路发挥作用”。邱闯以一国际合同案例，引出障碍准绳、自在工期、合同自在三大准绳，和大家讨论中国专家在国际游戏规则下如何参与国际上的竞争，说明中国专家介入国际工程时必需理解和控制国际游戏规则。
邱闯以为，中国专家走进来，第一点就是要去丰厚和扩大学问，了解英国法律法规。关于为什么要纯熟控制英国法，邱闯给出以下几点解释：第一，世界银行在全世界开展项目中推行运用基于普通法编制的FIDIC合同;第二，一带一路的许多国际和国内建筑合同都是基于普通法国度制定的规范法律合同方式;第三，许多国际工程的合同管理人来自于普通法系/或纯熟运用英国普通法系规则;第四，许多国际工程合同争议处理的律师以及专家证人来自于普通法系;第五，有更多的法律决议与发布的推理来自普通法国度。
此外，邱闯表示中国专家介入国际项目还需求具备以下几点。第一，必需十分理解合同，例如FIDIC意义上的EPC合同的定位和概念理解;第二分明国际游戏规则;第三，纯熟控制英语及相关小语种言语的才能，便当有效沟通;第四，提升自我价值，丰厚更多的个人资质和资信，包括进步教育背景等。第五，理解中西方文化差别，更好地顺应环境需求。
最后，邱闯以为目前海外项目和前十年比，更多的是承接超级EPC,而不是以前的简单施工，有很多管理上的硬性需求，希望更多优秀的监理公司可以有时机介入到这种超级EPC过程中来，开辟更宽广的国际市场。
结合建管(北京)国际工程科技有限义务公司董事长邱闯
浙江江南工程管理股份有限公司副总工程师郑大为发表了《全过程工程咨询理论》的演讲，他指出，监理行业存在同质化严重、建立和监理内容反复、义务不清等现象，监理行业要追求多样化、专业化开展。郑大为从江南公司概略、开展进程、各种资质、人数、主停业务收入、企业荣誉、综合实力、技术研讨、全过程工程咨询项目业绩等方面细致引见了该司根本状况，展示了一个平面的监理公司形象。
随后，郑大为细致论述了全过程工程咨询的概念。他从工程咨询开展背景动身，梳理了工程咨询的全过程流程，演绎了全过程工程咨询构成途径，对其定义及含义做了进一步解说。此外，郑大为对全过程工程咨询的效劳内容和优势停止了细致解析。他强调，节约本钱、缩短工期、优势互补、信息管理是全过程工程咨询的四大优势。详细来说，管理本钱的降落、全过程投资控制均有利于节约投资，一家单位提供全过程工程咨询效劳有利于加快工期、缩短建立周期，同时，强配合下，工程质量得以进一步提升，也减少了建立单位的义务风险。经过业主方与咨询单位的优势互补，进步档案与信息管理效率。
最后，郑大为对监理行业的开展提出了本人的希冀。他以为，当下工程咨询行业正处于开展的历史机遇期，在政策的引导下，咨询行业将会往工程咨询高端智库、采用如今咨询手腕、本质咨询等方向开展。
浙江江南工程管理股份有限公司副总工程师郑大为
西安高新建立监理有限义务公司董事长兼总经理范中东的演讲主题为“不忘初心，嬗变图强——‘一带一路’下西北监理企业的开展考虑”。范中东从企业概略、开展环境、工作理论和开展愿景几大方面停止交流分享。
从开展环境来说，西安作为“一带一路”中心区以及关中平原城市群中心城市之一，有先天的优势条件。范中东以为不论是省市还是企业本身，开展理念中一定要有“价值即霸道”。监理企业在建筑市场中的开展一定要坚持理性开展和抵抗低价。从工程开工到完工，企业要做好监理重点工作筹划。从前期监理工作开端，请求监理部系统剖析施工全过程的重点工序及关键环节，归结监理工作针对性的管控措施和办法，严厉控制落实，并与监理规划编制有机分离，以全面提升监理效劳的主动性、预控性和总体效果。
范中东表示企业的管理支撑，其一是规范化建立，包括业务规范化和管理规范化。坚持规范化之路，构成完好标准的监理效劳规范和企业管理流程，才干保证监理效劳的优秀质量。其二是信息化建立，多年的信息化建立经历根底也为公司顺利展开业务打下了根基，2016年与知名软件企业结合开发的以监理履职表单化为中心的监理作业平台，获得了国度专利。
公司多年开展过程中不断注重信息化的运用，作业平台+管理平台也得到了业界同行的认可。其三是技术创新，包括行业技术研讨、新业务和新技术设计与开发和学问储藏与管理。范中东表示，企业开展除了有信息技术和创新开展做支撑，还需求注重团队建立，打造高精尖的人才队伍。在选拔人才方面，要做到严把招聘门槛，保证人才质量;搭建培训体系，提升团建立;严肃过程评价，强化动态管理;推行行为标准，锻造监理铁军。
西安高新建立监理有限义务公司董事长兼总经理范中东
河南方大建立工程管理股份有限公司董事长李宗峰立足《如何应对监理人才的困境》的主题演讲，从企业家的角度分享了监理行业如何废除监理人才缺乏的方法。李宗峰以为，当下监理行业人才呈现窘境的缘由有三点，一是监理行业位置不高;二是其他行业人才竞争剧烈;三是待遇不高。他指出，化解窘境依赖两条途径，即内部培育和外部引进。不过，李宗峰强调，内部培育存在一点问题，就是监理行业已然开展了30年，在人才输出方面构成固定格局，难以有较大打破。关于外部引进而言，久远、有规划的人才引进战略必不可少。
在李宗峰看来，人才的需求是十分简单的，能够总结为三点：有没有升值空间、能不能完成志向、能不能挣到钱。关于员工而言，好老板、好平台、好文化、好待遇就是对企业最根底也是最直接的请求。引进人才，并留住人才是一个需求不时考虑的问题。李宗峰总结到，一个有气魄的老板、一个具有好机制的平台、一个契合主流价值观的企业文化、舍得发钱的好待遇是吸收人才的根底请求。老板直接左右对人才的吸收力强弱，好的平台有利于员工发挥个人特征、完成个人理想，尊重员工，满足员工的待遇需求都是吸收人才的有效方式。
河南方大建立工程管理股份有限公司董事长李宗峰
山西省煤炭建立监理有限公司总经理苏锁成以《煤炭监理企业转型晋级的探究与理论》的主题演讲为此次会议画上了一个圆满的句号。苏锁成指出，当前市场竞争日趋剧烈，监理企业如何紧跟新时期建筑业创新开展的步伐，煤炭监理又如何确保企业持续不时开展壮大，都是必需要依据行业特定条件下的优势和本身特性停止重新的考虑，需求探究新的战略定位，从而拓宽企业的转型晋级之路。
立足于山西省煤炭建立监理公司实况，苏锁成从煤炭监理行业转型晋级的历史必然性、理论道路两点详细剖析了煤炭监理行业如何在30年风雨后继续前行的方式办法。他指出，企业要在变革创新中求生存，在转型晋级中求开展。详细来说主要有五点思绪。一是转变思想，完成思想观念的转型晋级;二是内扩外转，完成向非主停业务范畴开展的转型晋级;三是施行人才战略，完成员工素质和才能的转型晋级;四是努力打造全过程工程咨询企业，完成管理形式的转型晋级;五是应用信息化技术，完成企业管理程度的转型晋级。
最后，苏锁成呼吁，希冀以留念监理30年为契机，监理行业各单位互相交流、扬长避短，共同面对新时期煤炭建立监理行业的机遇和应战，团结一心、齐心协力、顺势而为、奋力拼搏，为促进企业完成转型晋级、完成企业持续安康开展而努力。
山西省煤炭建立监理有限公司总经理苏锁成
至此，2018年建立监理创新开展交流会顺利拉上帷幕。
最后，衷心肠感激本次参会的一切嘉宾，感激广东世纪信通网络科技有限公司和珠海浩智信息技术有限公司对本次会议的鼎力支持。本次交流会意义特殊，近600位参会嘉宾既是2018建立监理创新开展交流会的学习交流者，亦是中国建立监理行业成立30年的见证者和参与者。
广阔监理人，明年再见!
来源：建立监理
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