建设方管理问题

我是在一家开发公司，现在公司的项目（包括分项工程）都是一些关系户在做，我们现在都管不了他们，进度跟不上，质量搞不好，就会推卸责任。 有没有人帮我出出点子 或者有一套严格的奖罚制度就好了。